友數(shù)新零售小編給大家?guī)碜钚滦铝闶圪Y訊：作為新零售行業(yè)的人工智能企業(yè)，朗鏡科技對(duì)中國40年來的零售業(yè)態(tài)的變遷有自己的獨(dú)到見解。

朗鏡科技聯(lián)合創(chuàng)始人與首席運(yùn)營官萬妍婧，在互聯(lián)網(wǎng)、跨境電商、大型FMCG等領(lǐng)域有十多年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在她看來，改革開放40年來，中國社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，零售行業(yè)也經(jīng)歷了翻天覆地的改變。在這40年中，零售行業(yè)經(jīng)歷了4個(gè)時(shí)代。

改革開放剛開始的時(shí)候，那是零售1.0時(shí)代，那時(shí)候物質(zhì)相對(duì)匱乏，零售行業(yè)主要依靠供銷社體系，在那個(gè)時(shí)候只要有商品就能有交易，總體來說是需求大于供給。

到了1995年，進(jìn)入了零售2.0時(shí)代，這時(shí)候供給開始大于需求，貨有了，零售行業(yè)需要考慮怎么把營銷做得更好，這一階段，營銷渠道覆蓋成為零售的根本。

2005年以后，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展，淘寶與京東崛起，啟動(dòng)了零售3.0時(shí)代的滾滾車輪。這個(gè)時(shí)候開始有了線上零售，電商開始主導(dǎo)市場，當(dāng)日達(dá)與次日達(dá)等加快了商品到貨的時(shí)間，交易的效率有了極大提升。

用人工智能賦能零售業(yè)，也成為朗鏡科技抓住當(dāng)下的力量。

為什么貨架場景識(shí)別會(huì)有需求?

貨架場景識(shí)別對(duì)生產(chǎn)商來說是有需求的，因?yàn)樯a(chǎn)商關(guān)注的是產(chǎn)品能不能被消費(fèi)者很方便地找到以及產(chǎn)品是如何銷售出去的。對(duì)于品質(zhì)與價(jià)格差不多的競爭性商品，決定這些商品銷量大小的因素其實(shí)主要是在銷售執(zhí)行方面。銷售執(zhí)行對(duì)銷售業(yè)績的影響大概占到60%，品牌的吸引力大概貢獻(xiàn)30%，產(chǎn)品的創(chuàng)新大概占比10%。所以，影響銷量最大的一個(gè)因素就是銷售執(zhí)行，而朗鏡科技存在的價(jià)值就是幫助企業(yè)做好銷售執(zhí)行。

從操作層面來說，朗鏡科技提供的產(chǎn)品可以對(duì)標(biāo)品進(jìn)行貨架場景識(shí)別，比如可樂，比如洗發(fā)水這些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品――通過朗鏡科技的識(shí)別系統(tǒng)，可以知道貨架上還有多少貨物，可以把整個(gè)消費(fèi)場景還原出來，從而更好地做店內(nèi)陳設(shè)，還可以知道貨物是在哪里被賣出的。運(yùn)用人工智能計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)，還可以對(duì)商品進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，通過渠道終端圖片獲得貨架商品信息，如商品名稱、規(guī)格、陳列情況、數(shù)額占比、是否缺貨等信息，這些信息可以幫助品牌方提升決策效率。

技術(shù)是核心競爭力

對(duì)于朗鏡科技來說，要做好商品識(shí)別，人工智能圖像識(shí)別技術(shù)是關(guān)鍵。朗鏡技術(shù)聘請(qǐng)了這一領(lǐng)域的杰出專家擔(dān)任技術(shù)合伙人――北京大學(xué)的信息科學(xué)學(xué)院的林宙辰教授。

林宙辰是國際模式識(shí)別學(xué)會(huì)和電氣與電子工程師協(xié)會(huì)會(huì)士，他還擔(dān)任計(jì)算機(jī)視覺兩大頂級(jí)期刊IEEE模式分析與機(jī)器智能匯刊(IEEE TPAMI)和國際計(jì)算機(jī)視覺雜志(IJCV)的編委。他同時(shí)是中國圖象圖形學(xué)學(xué)會(huì)機(jī)器視覺專委會(huì)主任。

在朗鏡科技，由林宙辰負(fù)責(zé)人工智能技術(shù)，極大地提高了朗鏡科技在人工智能領(lǐng)域的學(xué)術(shù)與研究能力。朗鏡科技有一些圖像識(shí)別創(chuàng)新技術(shù)，比如貨架拼接技術(shù)，可以通過對(duì)貨架圖片進(jìn)行上下左右的圖片拼接真實(shí)還原貨架實(shí)情。而小樣本泛化學(xué)習(xí)，則可通過更少的訓(xùn)練樣本進(jìn)行識(shí)別訓(xùn)練提高識(shí)別效率。從技術(shù)層面來說，所謂的小樣本商品識(shí)別是一個(gè)有探索性的前沿方向。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能算法一般需要大樣本才能做訓(xùn)練，比如在人臉識(shí)別中可能需要5000張圖片的訓(xùn)練。因此在小樣本情況下(比如說50張圖片)做訓(xùn)練對(duì)人工智能來說其實(shí)是一個(gè)很難的技術(shù)問題。

通過不斷地攻堅(jiān)克難，目前朗鏡科技已經(jīng)在少樣本商品識(shí)別上有了豐富的技術(shù)積累，他們訓(xùn)練的人工智能能夠做到在很暗的燈光下做商品識(shí)別，對(duì)很模糊的圖片也能做到極高的識(shí)別率。

而線下會(huì)員則通過“拍拍賺”APP進(jìn)行接單，然后按照商家需求去某一個(gè)門店進(jìn)行拍照，看看某個(gè)產(chǎn)品有沒有在貨架上，有沒有缺貨，有沒有在做促銷。

正是通過“拍拍賺”APP，朗鏡科技成為中國最大的新零售眾包平臺(tái)。目前整個(gè)APP已經(jīng)有近百萬的注冊(cè)量，每個(gè)月有近五萬人在平臺(tái)上接受眾包任務(wù)。這些會(huì)員每接一個(gè)訂單的的收入在5到80元之間，一天平均能有三四十塊錢。經(jīng)過幾年的累積，“拍拍賺”APP平臺(tái)在會(huì)員心目中已經(jīng)形成了非常好的口碑。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用科技引導(dǎo)零售變革，這是朗鏡科技的使命。

在萬妍婧看來，互聯(lián)網(wǎng)更多的是一種思維方式，在互聯(lián)網(wǎng)剛開始出現(xiàn)的早期，大家覺得互聯(lián)網(wǎng)是很物化的，會(huì)有線上與線下的概念，但現(xiàn)在線上線下已經(jīng)完全打通了，不再有那么明顯的區(qū)分。

對(duì)于朗鏡科技這樣一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，與滴滴有些異曲同工之處，萬妍婧認(rèn)為：“同一批司機(jī)，有了滴滴以后，多勞多得，很自由，想開車接單就接單，這更符合現(xiàn)代人的思維方式，這是一種松散的勞動(dòng)關(guān)系，但更多地體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)精神。朗鏡科技也是要做這樣的平臺(tái)型企業(yè)，我們是中國最大的新零售眾包平臺(tái)。”

中國零售市場每年的規(guī)模上萬億，朗鏡科技希望用技術(shù)賦能的方式觸及萬民，提升商業(yè)效率。用人工智能的方法解決的是一個(gè)存量市場的剛需問題――消費(fèi)場景效率的提升，這是他們的不變追尋。更多新零售相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!