友數(shù)新零售最新資訊：12月18日下午，精品生活電商網(wǎng)易嚴(yán)選在杭州落地了面積300平米的首家線下門店，試營(yíng)業(yè)期間人氣火爆。相對(duì)應(yīng)的，家居零售巨頭宜家中國(guó)在前不久正式推出網(wǎng)上商城，并重金布局自有物流配送體系，積極擁抱電商。

從酒店場(chǎng)景上的不期而遇，到線上線下的正面交鋒，兩個(gè)生活零售的巨頭在原本各不相干的賽道擦身而過，在新零售這塊早已沒有邊界戰(zhàn)場(chǎng)，這兩條看似互相背離的路線之間卻有著千絲萬縷的聯(lián)系。

嚴(yán)選開設(shè)線下店，面積不大，野心不小

對(duì)外宣傳許久的網(wǎng)易嚴(yán)選首家線下門店終于正式對(duì)外營(yíng)業(yè)了，根據(jù)億歐之前的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，這家店位于杭州解百購(gòu)物廣場(chǎng)B座一層，旁邊優(yōu)衣庫和H&M，對(duì)面是盒馬鮮生，300平米左右的門店面積，極簡(jiǎn)的門店風(fēng)格和集中爆款的選品模式，讓這個(gè)首家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)體店看起來更像是網(wǎng)易嚴(yán)選在線下的一個(gè)試點(diǎn)。

雖然專網(wǎng)易嚴(yán)選的專屬線下店姍姍來遲且步伐謹(jǐn)慎，但在建立線下合作渠道網(wǎng)易嚴(yán)選早已開始了一系列布局：2017年8月，網(wǎng)易嚴(yán)選和亞朵酒店合作在杭州推出亞朵·網(wǎng)易嚴(yán)選酒店;2017年10月，與萬科杭州合作推出“嚴(yán)選HOME”，業(yè)務(wù)包含示范體驗(yàn)空間、軟裝包及社區(qū)文化三個(gè)部分，并計(jì)劃在2018年落地100家嚴(yán)選HOME，打造更多線下場(chǎng)景。

今年，網(wǎng)易嚴(yán)選先后與碧桂園橙家、九鼎家居建材集團(tuán)展開合作，此外還在9月份牽手京東、曲美，在曲美京東之家北五環(huán)旗艦店一層推出聯(lián)合體驗(yàn)空間，從線上精選出500多款產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)展示及售賣，囊括居家、旅行、個(gè)護(hù)、餐廚等品類。

在對(duì)地產(chǎn)、公寓、酒店、民宿等線下渠道進(jìn)行完善布局之后，網(wǎng)易嚴(yán)選正在嘗試擺脫精品電商的標(biāo)簽開設(shè)自己的實(shí)體店，也顯示出其進(jìn)軍線下的決心和野心。而在生活家居零售行業(yè)，有此野心的企業(yè)不只網(wǎng)易一家。

在此之前，淘寶心選、蘇寧級(jí)物、小米有品等嚴(yán)選類電商早已率先一步落地了自己的線下店，京東旗下的京造雖然還沒有獨(dú)立的專屬店，但在和曲美、集美、悅舍家居等合作的渠道也沒忘記先給京造占一個(gè)“黃金鋪位”，未來也不排除開設(shè)獨(dú)立店的可能。如此來看，這些電商巨頭都不再滿足于線上的霸主地位，反攻線下的野心昭然若揭。

在傳統(tǒng)的家居行業(yè)，由于產(chǎn)品低頻、高價(jià)、重體驗(yàn)和服務(wù)的特性，線下實(shí)體店占有很大的優(yōu)勢(shì)，公開數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)家居行業(yè)線上銷售占還比不到10%。如今，原本在另一端互不干擾的電商之子一腳踏入了線下，讓家居企業(yè)開始慌亂。

其中首先受到?jīng)_擊的是宜家之類的大型家居零售商，其次是諾米、名創(chuàng)優(yōu)品、無印良品、自然醒等生活泛家居零售品牌，當(dāng)網(wǎng)易嚴(yán)選們?cè)诰€下建立足夠多的觸點(diǎn)之后，在電商巨頭強(qiáng)大的供應(yīng)系統(tǒng)和自帶流量的品牌背書之下，勢(shì)必對(duì)這些長(zhǎng)期駐扎線下的實(shí)體店分割部分利潤(rùn)。

目前這些精品電商的產(chǎn)品還只局限在居家、旅行、個(gè)護(hù)、餐廚等高頻低價(jià)的小物件系列，線下試水順利的話未來不排除增加SKU，由輕到重引進(jìn)其他更高客單價(jià)的家居品類的可能，屆時(shí)索菲亞、尚品宅配等線下家居品牌也免不了受到?jīng)_擊。雖然目前來看嚴(yán)選們距離這個(gè)階段還有很遙遠(yuǎn)的距離，但不排除潛在的可能性。

宜家擁抱電商，實(shí)體店被重新定義

俗話說，最了解你的人不是朋友，而是敵人。作為長(zhǎng)期以來的潛在競(jìng)對(duì)，對(duì)于線上互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一系列的小動(dòng)作，線下實(shí)體店早已看在眼里，且一眼就看出背后的小九九。在傳統(tǒng)電商已經(jīng)成為過去式，新零售、新消費(fèi)席卷而來的當(dāng)下，不少嗅覺敏銳的家居企業(yè)也意識(shí)到了時(shí)代巨變，且正在快步跟上。

今年8月份，宜家中國(guó)聯(lián)合微信上線“IKEA宜家家居快閃店”小程序，在未來為期9個(gè)月的時(shí)間以不定期推出不同主題的限量概念套裝的形式進(jìn)行售賣;10月份，宜家中國(guó)正式開通網(wǎng)上商城，覆蓋了內(nèi)地149個(gè)主要城市;11月底，宜家中國(guó)首次舉辦線上線下聯(lián)合促銷活動(dòng)……為更好地推動(dòng)線上發(fā)展，宜家同時(shí)也在花大力氣建設(shè)物流體系，開設(shè)不同形式的體驗(yàn)店，讓線上線下形成閉環(huán)回流。

在此之前，居然之家&阿里巴巴、紅星美凱龍&騰訊、曲美&京東等家居企業(yè)搭配互聯(lián)網(wǎng)巨頭的盟友戰(zhàn)隊(duì)陸續(xù)形成，在雙十一期間紅星美凱龍以160億元成交額再創(chuàng)新高，居然之家以120億的戰(zhàn)績(jī)首戰(zhàn)告捷，這些亮眼的數(shù)字背后是小組作戰(zhàn)的成績(jī)，也是“團(tuán)隊(duì)”之間的暗自較勁。巨頭結(jié)盟之外，歐派、索菲亞、TATA木門、優(yōu)梵藝術(shù)等家居品牌紛紛和天貓合作落地智慧門店，借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)新零售渠道升級(jí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也在家居領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，在這個(gè)過程中互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體店的價(jià)值都在被重新定義。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家居新零售沒有邊界

今年國(guó)慶假期前一天，騰訊公眾號(hào)發(fā)布了一篇《騰訊啟動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)：扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》的文章，在新的組織架構(gòu)調(diào)整方案中，馬化騰清晰表述：這次調(diào)整是騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)，它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場(chǎng)騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場(chǎng)我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)沒有線上和線下的邊界，這也使得阿里、騰訊等BATJ巨頭一舉成為家居行業(yè)最強(qiáng)悍的入侵者，對(duì)原本安然于線下的實(shí)體家居店形成強(qiáng)烈的降維打擊，但從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的角度我們樂于看到這樣的變化，在線上紅利逐漸消失、線下門店流量下滑、開店紅利消失的當(dāng)下，巨頭入局促使家居企業(yè)改變?cè)瓉泶址攀焦芾淼脑鲩L(zhǎng)模式，主動(dòng)走出舒適圈邁出轉(zhuǎn)型的步伐。

今天我們看到的家居新零售模式只是互聯(lián)網(wǎng)和家居企業(yè)兩股力量的磨合和嘗試，家居企業(yè)在實(shí)體店利用一些科技、智能的元素改善體驗(yàn)，其本質(zhì)是通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集形成對(duì)流量的精準(zhǔn)捕捉，從而推動(dòng)企業(yè)走上精細(xì)化管理的發(fā)展道路。

但是互聯(lián)網(wǎng)的改造和推動(dòng)能否給家居企業(yè)和實(shí)體門店帶來本質(zhì)效益提升，未來這樣的模式能否規(guī)?；瘡?fù)制，目前還沒看到有說服力的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。唯一可以肯定和確信的是，家居行業(yè)的邊界已經(jīng)被完全打破，大家從各個(gè)領(lǐng)域跨界而來，遇到的有可能是殊途同歸的合作盟友，也有可能是狹路相逢的強(qiáng)敵競(jìng)對(duì)。

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