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新零售與“新電商”有著本質(zhì)的區(qū)別!

時(shí)間: 2024-10-24 06:27:32閱讀量:
導(dǎo)讀:新零售的出現(xiàn),為我們線下實(shí)體零售行業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)!當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利消失后那些線上企業(yè)開(kāi)始把戰(zhàn)場(chǎng)瞄到了線下,線下開(kāi)始成為他們的競(jìng)爭(zhēng)新場(chǎng)地!新零售系統(tǒng)是面向線上線下傳統(tǒng)企業(yè)提

新零售的出現(xiàn),為我們線下實(shí)體零售行業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)!當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利消失后那些線上企業(yè)開(kāi)始把戰(zhàn)場(chǎng)瞄到了線下,線下開(kāi)始成為他們的競(jìng)爭(zhēng)新場(chǎng)地!新零售系統(tǒng)是面向線上線下傳統(tǒng)企業(yè)提供完整的新零售升級(jí)解決方案,實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的線上線下融合。它貫徹以人為本的理念,是圍繞人、用戶來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)管理。從“經(jīng)營(yíng)商品”到“經(jīng)營(yíng)人”的觀念改變,這是新零售時(shí)代,選擇技術(shù)的最根本的依據(jù)。

新零售與“新電商”有著本質(zhì)的區(qū)別!

它能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)通過(guò)自建功能強(qiáng)大的移動(dòng)商城,提供商品交易、客戶粉絲經(jīng)營(yíng)、在線互動(dòng)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析等體系化服務(wù),幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售升級(jí)。

阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在強(qiáng)化線下方面的布局,并且逐步將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了以新零售為主的軌道上。正如電商曾經(jīng)給我們帶來(lái)的巨大紅利一樣,新零售同樣將會(huì)給我們的生活帶來(lái)深度影響。

以資本參與線下場(chǎng)景的布局、建造以新技術(shù)為主打的技術(shù)中臺(tái)、強(qiáng)化對(duì)線上線下商家的深度賦能都在成為新零售時(shí)代的主要標(biāo)志。阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在強(qiáng)化以上方面的布局,并且逐步將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了以新零售為主的軌道上。正如電商曾經(jīng)給我們帶來(lái)的巨大紅利一樣,新零售同樣將會(huì)給我們的生活帶來(lái)深度影響。

我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的新零售參與者們都在用賦能的方式不斷提供給B端以新的技術(shù)、新的模式和新的手段來(lái)改變傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)和難題,從而滿足已經(jīng)發(fā)生改變的用戶需求。

同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引流不同,新零售時(shí)代的主要特征是以賦能為主要代表的。當(dāng)平臺(tái)不再為行業(yè)單純地供應(yīng)流量的時(shí)候,他們必然會(huì)更加深度地參與到行業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中,從而將會(huì)給B端行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多影響。我們現(xiàn)在看到的阿里、騰訊、百度和京東等諸多新零售的參與者無(wú)一例外都是在試圖通過(guò)賦能的方式主動(dòng)參與到行業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中,在被B端行業(yè)帶來(lái)更多改變和突破的同時(shí),繼續(xù)找到更多變現(xiàn)的可能性。

正是由于新零售的顛覆性,所以它才會(huì)與電商有著本質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系。新零售并非是電商的延續(xù),而是一種全新物種。只有認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),我們?cè)趽肀铝闶鄣牡缆飞喜挪粫?huì)迷失方向。同樣地,只有我們以全新的視角來(lái)看待新零售,才不會(huì)落入電商的俗套里,新零售的發(fā)展才會(huì)有特立獨(dú)行的一面。

阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)趽肀铝闶鄣缆飞系牧x無(wú)反顧讓我們更加篤定地認(rèn)為新零售與電商有著本質(zhì)的區(qū)別。所謂的新零售是一個(gè)全新物種,它帶來(lái)的將會(huì)是一場(chǎng)全新的改變。當(dāng)有關(guān)新零售的模式、手段不斷出現(xiàn)的時(shí)候,我們開(kāi)始失去對(duì)新零售的正確判斷。有人認(rèn)為新零售就是要搭建不同的場(chǎng)景,將用戶與商品產(chǎn)生更多的聯(lián)系;有人認(rèn)為新零售就是要不斷加持新技術(shù),通過(guò)新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行更加深度的改造。在我看來(lái),所謂的新零售是一個(gè)比電商時(shí)代更加復(fù)雜的全新體系,只有將場(chǎng)景與新技術(shù)實(shí)現(xiàn)深度融合與聯(lián)系,才能讓新零售不僅僅只是一個(gè)概念,而是一個(gè)真正具備自身特色的全新物種。
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