現(xiàn)在對(duì)于新零售的人。無(wú)非就三種，一種是零售業(yè)高層，因?yàn)樾铝闶鬯破饋?lái)的風(fēng)很有可能會(huì)把零售業(yè)重組，還有一種是創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)橥饨缍荚谡f(shuō)，新零售是個(gè)風(fēng)口，所以很多的創(chuàng)業(yè)者都覺(jué)得是個(gè)很好切入的點(diǎn)，最后一種就是學(xué)習(xí)者了，那種怕一時(shí)沒(méi)更新，就落后了的終身學(xué)習(xí)者。其實(shí)每一次市場(chǎng)的變化都會(huì)造成一定的波瀾和影響。所以我們要知道新零售的玩法。那玩法是什么呢？這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該就知道百度上有很多關(guān)于新零售的解答，這里小編就不多費(fèi)舌了，我們都已經(jīng)知道新零售的來(lái)龍去脈，和前因后果，那如果現(xiàn)在有人問(wèn)你，新零售是什么？

你會(huì)怎么回答？

你可能會(huì)根據(jù)百度而來(lái)的答案，告訴他。“以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心，大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的泛零售。”或是“以社群、數(shù)字化、體驗(yàn)為核心，以支付為原點(diǎn)，以“人“為中心，以”大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的智慧零售。”也有人會(huì)這樣說(shuō)，“新零售就是就是應(yīng)用新技術(shù)改造零售業(yè)。”，“新零售就是重新回到線下，線上流量太貴了，線下反而便宜些”，“零售不分新舊，還是性價(jià)比和流轉(zhuǎn)效率”。

這些聽(tīng)起來(lái)是不是都很有道理?

最近微信小程序特別火。所有在微信生態(tài)上的玩家都在拼命解讀微信的規(guī)則。微信生態(tài)的規(guī)則制定者是騰訊，每次大的版本更新，都意味著原有的生態(tài)體系平衡將被打破。大家都會(huì)抓緊時(shí)間，理解和解讀規(guī)則，同時(shí)依據(jù)解讀的規(guī)則，快速實(shí)驗(yàn)，知道新的策略。

比如，裂變營(yíng)銷很容易被微信封號(hào)啊，那怎樣的裂變才不會(huì)被封號(hào)呢?又比如，小程序即用即走，原來(lái)需要寫文章-漲粉-帶貨的玩法突然面臨巨大挑戰(zhàn)，今年618小程序電商異軍突起，有些賣了上千萬(wàn)的小程序電商連公眾號(hào)都沒(méi)有。所以“找到算法”是微信生態(tài)大版本升級(jí)的制勝之道。

我們把微信的生態(tài)體系放大到經(jīng)濟(jì)體系的量級(jí)。新零售就是零售行業(yè)的一次大版本升級(jí)。理解規(guī)則，才是新零售的制勝之道。

改革不可怕，可怕的是顛覆。目前，以“線上+線下”深度結(jié)合的新零售時(shí)代正式向純線上的電商發(fā)出了戰(zhàn)帖，以目前新零售的火爆程度，風(fēng)頭上確實(shí)有超電商的意思。互聯(lián)網(wǎng)巨頭、實(shí)體商超們紛紛試水新物種，比如阿里布局的盒馬鮮生、京東的7FRESH、世紀(jì)聯(lián)華的鯨選未來(lái)、永輝的超級(jí)物種等等。

過(guò)去曾經(jīng)讓人們瘋狂的電商似乎被遺忘了，取而代之的是線上線下結(jié)合的新零售。有些人甚至將新零售直接擺到了電商的對(duì)立面，認(rèn)為電商已經(jīng)失寵了。

不過(guò)有趣的是，如今的電商已經(jīng)是一個(gè)成熟的電商了，它存在的客觀事實(shí)沒(méi)有人能否認(rèn)?，F(xiàn)在新零售的發(fā)展還沒(méi)有對(duì)零售業(yè)造成顛覆，所以我們?cè)谛铝闶鄣沫h(huán)境中，我們還要靜觀其變。

我們現(xiàn)在只看到新零售利用線下多樣的消費(fèi)場(chǎng)景去吸引用戶，卻忽略了實(shí)際上是想通過(guò)完善線下的用戶體驗(yàn)，來(lái)彌補(bǔ)電商的不足。因此，我們可以重新給新零售下定義，新零售其實(shí)是電商的升級(jí)方案，并不是完全區(qū)別于電商而獨(dú)立存在的新事物。新零售，還有很長(zhǎng)的一條路要走。
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