最近經(jīng)常會(huì)有一些電商會(huì)抱怨每到換季都會(huì)有一堆存貨無法解決，而這個(gè)時(shí)候就需要一套erp軟件管理軟件，就能順利解決庫存壓力，從而提高商家的資金周轉(zhuǎn)。那么erp軟件管理是怎么解決存貨的呢。

　　給庫存定個(gè)義

　　放在倉庫里的貨就是你的庫存。銷售防守各有不同，相對來說庫存的含義也就不同，其主要核心在于三點(diǎn)：倉庫場地的占用、資金的占用、人力資源的占用。下面細(xì)說一下，一般的商家賣貨有以下幾種方式：

　　第一種：買回來放倉庫里，或者是自己生產(chǎn)出來放倉庫，不論是否賣出去都屬于自己。這種方式的好處是可以快速發(fā)貨，對商品可以比較容易的控制;而壞處是，如果沒有訂單，資金就會(huì)全部變成商品。

　　第二種：將自己的倉庫用于存放別人的貨，一旦有了訂單就發(fā)貨，當(dāng)沒有訂單，就直接把貨退給供應(yīng)商。一般這樣的方式，需要賣家有較好的供應(yīng)商關(guān)系，或者出貨量比較大，在供應(yīng)商那里是大買家。最關(guān)鍵還是要賣家的賬期好，信用好。

　　第三種：買回來放別人倉庫里，有了訂單之后讓別人發(fā)貨，這是提供倉管的模式。但是賣家需要對貨物付出倉管費(fèi)、發(fā)貨費(fèi)等管理費(fèi)用。

　　第四種：零庫存，即沒有庫存，有了訂單去買了然后再發(fā)。

　　從上面的定義來看，第一種庫存占絕大多數(shù)，但這樣的庫存占用了我們的資金和倉庫。一旦這些貨物周轉(zhuǎn)率較低，那將會(huì)有大量資金沉淀在這里，時(shí)間一長就會(huì)造成資金鏈斷裂。

　　我們關(guān)心庫存，主要還是關(guān)心庫存占用了多少資金，周轉(zhuǎn)夠不夠好，根據(jù)上面說的庫存定義來看，我們更關(guān)注占用資金的庫存。按照這個(gè)定義，庫存產(chǎn)生的原因大概為以下三種原因：

　　1、常規(guī)備貨：一般把商品放到倉庫，由于庫齡的增加，會(huì)有些尾貨產(chǎn)生無法銷售的情況，其原因就是因?yàn)樾庐a(chǎn)品的產(chǎn)生、老齡商品的尾貨等。簡單有以下幾種：

　　(1)新品上市。新品和老品在區(qū)域、人群、價(jià)格上發(fā)生競爭，導(dǎo)致老品的無法銷售。在新品出來前，又沒及時(shí)消減導(dǎo)致積壓。這樣的情況，手機(jī)類目比較常見，一旦有新品出來，在之前一定會(huì)把老品的價(jià)格放低，給新品更高的價(jià)格。否則同樣的商品，在一個(gè)價(jià)位，一般新品的質(zhì)量、配置會(huì)比老品好，參考蘋果手機(jī)5和5s。

　　(2)新品備貨。對新品的市場估計(jì)不足，導(dǎo)致開始備貨較多，后期銷售未達(dá)到目標(biāo)，導(dǎo)致庫存積壓;或者前期新品買的好，結(jié)果新品庫存很快消耗完畢，馬上進(jìn)行大量補(bǔ)貨，但是持續(xù)的滯銷導(dǎo)致庫存積壓。

　　2、促銷備貨：根據(jù)受眾人群、商品的打折力度、推廣渠道，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)基本可以估算出一個(gè)銷量。但一些賣家容易看銷售好，比如3天的活動(dòng)，一下爆了，1天就賣完了，然后按第1天的銷售備貨，但是后兩天的銷售并美譽(yù)第1天好，多備的貨就會(huì)成為滯銷品。

　　3、退貨：很多退貨都是因?yàn)橘|(zhì)檢不合格，或者沒檢查出的問題，很多都出現(xiàn)在大件商品上，如手機(jī)、電腦、家用電器等。

　　友數(shù)erp進(jìn)銷存軟件讓庫存重?zé)ㄉ鷻C(jī)

　　庫存同步：A店銷售B店自動(dòng)減庫存數(shù)量

　　貨位管理：即使是新員工也能輕松快速找到倉庫商品的擺放位置

　　警戒庫存：快速統(tǒng)計(jì)當(dāng)前即將缺貨商品，及時(shí)補(bǔ)貨，同時(shí)降低庫存量，減少資金占用

　　庫存明細(xì)：可查詢所有出入庫的操作記錄

　　殘次品庫：殘次品庫不會(huì)被同步到店鋪，并能統(tǒng)計(jì)損失

　　以上就是這篇erp軟件管理存貨怎么解決，當(dāng)然緊盯競爭對手也是能減少很多庫存，但是許多數(shù)據(jù)是系統(tǒng)軟件不能給的，只有系統(tǒng)結(jié)合人為跟進(jìn)，才能真正管理好庫存，友數(shù)erp系統(tǒng)能夠最大程度幫你們解決這些問題。