企業(yè)要想全面實施erp的話其實這是要經(jīng)過一個漫長的過程。因為它不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)驗管理、還企業(yè)的運作流程等方面的問題!那么在這個過程企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需要注意哪些問題?

　　1、業(yè)務流程

　　企業(yè)實施ERP首先就是要對業(yè)務流程進行重組，還有管理方法、業(yè)務流程等進行重組及調(diào)整。因為企業(yè)在管理工程中會出現(xiàn)很多的不合理的環(huán)節(jié)，我們需要把這些環(huán)節(jié)去除掉。這樣才能把企業(yè)與ERP系統(tǒng)有效的結合在一起，達到ERP的高效、快速反映的效果。

　　2、培訓觀念

　　在使用之前一定要讓員工知道這個系統(tǒng)主要是做什么的?是干嘛的?這套系統(tǒng)的業(yè)務流程是怎么樣的。ERP的全面實施的實施不僅是一個技術活，他需要全體員工的參與與支持!

　　3、制定合理的實施方案

　　企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前就應該先做好項目的規(guī)劃，這樣才能保證整個項目是規(guī)律的、高效的運行下去。另外充分利用企業(yè)的資源，一定要保證項目的合理支出、整體的進度。最后保證利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源提供接口與企業(yè)的ERP系統(tǒng)集成，并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以避免重復勞動、給企業(yè)帶來不在計劃中的支出。

　　再次，企業(yè)中的ERP系統(tǒng)應當采取分步實施。實施ERP這樣一個大系統(tǒng)，涉及到人力、物力、財力的消耗都比較大，遵循“滿足需求、先進、科學、符合實情”原則很有必要，“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅動”　是其重要核心。數(shù)據(jù)準備工作要及時做好。企業(yè)管理ERP系統(tǒng)的運行依賴數(shù)據(jù)的準確、及時和完備。實施管理企業(yè)ERP的信息人員在做好準備工作同時，要配合有關參與人員，最終在兩方努力下，保證企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施，這樣才能帶來經(jīng)濟效益

　　最后企業(yè)高層在項目工作中的作用也很重大，企業(yè)高層必須與項目保持十分密切的關系，這樣才能及時處理生產(chǎn)和經(jīng)營的管理問題。比如庫存控制、成本各項目和各階段的控制、生產(chǎn)和投資決策等等，這些對生產(chǎn)經(jīng)營決策有重大影響的問題，所以必須慎重認真對待!