服裝連鎖零售軟件的發(fā)展與變革

傳統(tǒng)上的服裝連鎖行業(yè)主要以單店，擴(kuò)張的模式，存在了一定的運(yùn)營(yíng)成本帶來(lái)的壓力，而隨著新零售的發(fā)展，服裝連鎖零售軟件的出現(xiàn)，讓連鎖門(mén)店同發(fā)展共盈利~

　　傳統(tǒng)行業(yè)服裝連鎖門(mén)店面臨的問(wèn)題

　　首先，傳統(tǒng)連鎖需具備三大關(guān)鍵：?jiǎn)蔚暧Ｐ?、擴(kuò)張模型、運(yùn)營(yíng)模型。

　　單店盈利面臨六大困惑：

　　一是低頻消費(fèi)。店內(nèi)產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率低，因店面缺乏創(chuàng)新力，沒(méi)有激發(fā)消費(fèi)需求，未形成消費(fèi)習(xí)慣;

　　二是線(xiàn)上沖擊。傳統(tǒng)門(mén)店僅是時(shí)間的延續(xù)，形成低價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

　　三是成本攀升。房租成本上漲，增加了單店運(yùn)營(yíng)成本壓力。若把握住新零售線(xiàn)上加線(xiàn)下的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵，會(huì)發(fā)現(xiàn)房租對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)的影響力微弱;

　　四是坐等養(yǎng)店?，F(xiàn)今，即使是中高端產(chǎn)品，線(xiàn)下店面未與消費(fèi)者進(jìn)行積極互動(dòng)，坐等銷(xiāo)量，顯然是不適合現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)模式;

　　五是關(guān)系團(tuán)購(gòu)。依舊保持傳統(tǒng)的關(guān)系團(tuán)購(gòu)，與互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)形式互動(dòng);

　　六是模式陳舊。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式正逐步被時(shí)代拋棄。

　　服裝連鎖門(mén)店的轉(zhuǎn)型

　　2016年，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云提出了新零售的概念，2017年迎來(lái)了新零售的狂歡，在生鮮超市、雜貨店B2B、體驗(yàn)式專(zhuān)業(yè)連鎖、無(wú)人零售等多個(gè)領(lǐng)域，新零售的創(chuàng)新探索和競(jìng)爭(zhēng)等全面鋪開(kāi)。

　　于是也就有了服裝連鎖零售軟件的概念，即利用互聯(lián)網(wǎng)將擁有共同興趣愛(ài)好的消費(fèi)者聚集在一起，實(shí)現(xiàn)從大眾到小眾的社群化營(yíng)銷(xiāo)。最后，新中產(chǎn)階層崛起，更加追求品質(zhì)性、便捷性、個(gè)性化的消費(fèi)模式。

　　通俗的來(lái)說(shuō)，就是利用一款如友數(shù)零售軟件這樣的應(yīng)用，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)原理，將有一樣興趣愛(ài)好的消費(fèi)者歸類(lèi)為一體，來(lái)實(shí)現(xiàn)社群化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，既節(jié)省了營(yíng)銷(xiāo)成本，也節(jié)約了大量的人力物力資源。

　　以上就是這篇服裝連鎖零售軟件的發(fā)展與變革，新零售時(shí)代下，服裝連鎖零售軟件給服裝行業(yè)帶來(lái)了質(zhì)一樣的飛躍，為中小商戶(hù)提供會(huì)員，收銀，進(jìn)銷(xiāo)存方面的一體解決方案，為多行業(yè)零售店提高了商品、員工、顧客和財(cái)務(wù)收銀的解決方案，加強(qiáng)了門(mén)店之間的統(tǒng)一管理，提高了連鎖門(mén)店的工作效率，當(dāng)然這種零售軟件也不僅僅適用于服裝連鎖，餐飲連鎖，超市等多種行業(yè)都可適用。如需免費(fèi)體驗(yàn)請(qǐng)咨詢(xún)我們