門店管理軟件選型這2點(diǎn)不可忽視

隨著新零售時(shí)代的發(fā)展，O2O模式的落地，門店管理軟件的選擇考慮的問(wèn)題更多了，選擇門店管理軟件，不注意以下幾個(gè)方面就虧大了。

　　1.規(guī)劃業(yè)務(wù)模型和發(fā)展方向

　　個(gè)性化社區(qū)商鋪或者大規(guī)模連鎖店都有相對(duì)固定的客戶群,企業(yè)的發(fā)展在于對(duì)現(xiàn)有客戶群體的把握，和對(duì)潛在客戶群體的吸引。

　　社區(qū)型商鋪業(yè)態(tài)多元,能夠滿足周邊客戶的餐飲、服裝、娛樂(lè)、休閑、服務(wù)等硬需求，客戶消費(fèi)目的明確且需求可持續(xù);

　　大規(guī)模連鎖店發(fā)展快速，品牌化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)標(biāo)簽形象明顯。兩者客戶群相對(duì)穩(wěn)定，有獨(dú)立也有交叉。企業(yè)發(fā)展有根基又有挑戰(zhàn)。

　　因此如何提高現(xiàn)有客戶的購(gòu)買力和忠誠(chéng)度，開發(fā)新產(chǎn)品，建立新營(yíng)銷方式，開拓新客戶為當(dāng)務(wù)之急。

　　2.梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)在不斷的修正中建立起一套自己的標(biāo)準(zhǔn)流程。比如采購(gòu)規(guī)則、物流跟蹤、促銷方案、會(huì)員管理等。

　　為什么門店管理軟件選型需要梳理流程呢?

　　哪一家企業(yè)沒(méi)有各項(xiàng)操作手冊(cè)，員工手冊(cè)呢?

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)都有跨時(shí)期的經(jīng)歷，比如遇上電商，遇上020。在不斷調(diào)整的流程中，很多是口口相傳，甚至有些別別扭扭的流程也還在執(zhí)行。這樣的狀況已然不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展。

　　信息化能夠帶來(lái)企業(yè)的流程再造。從根本上去分析企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)適合發(fā)展的新流程，解決問(wèn)題和提供改善措施。門店管理軟件選型時(shí)，只有對(duì)企業(yè)自己的流程重新梳理過(guò)，方知信息企業(yè)提供的方案是否適合本企業(yè)。

　　信息化整合需求

　　現(xiàn)在門店都會(huì)有或多或少的信息化，當(dāng)然，一臺(tái)收銀機(jī)也算在內(nèi)。

　　然而互聯(lián)網(wǎng)+的新勢(shì)力，帶來(lái)了各種平臺(tái)的流量。仿佛又迎來(lái)了一個(gè)百花齊放，百家爭(zhēng)鳴的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。

　　在流量為王的時(shí)代，企業(yè)的信息化，豈是一臺(tái)收銀機(jī)，一個(gè)記賬系統(tǒng)所能承接的?

　　數(shù)據(jù)信息流，作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的脈絡(luò)，需要保障各自環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，也要打通各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)通路。如果還是各自為政，那數(shù)據(jù)只能成為數(shù)據(jù)，而不能成為信息。

　　友數(shù)門店管理軟件是定位于服務(wù)線下實(shí)體連鎖門店的一款門店管理系統(tǒng)，支持線上網(wǎng)店與實(shí)體門店對(duì)接;門店會(huì)員管理，收銀，進(jìn)銷存等。也是目前市面上所說(shuō)的新零售系統(tǒng)。

　　如此這般，門店信息化選型了然于胸。如果你想免費(fèi)體驗(yàn)友數(shù)門店管理軟件，可以咨詢我們