01連鎖店管理管理制度如何制定？

連鎖店管理管理制度該如何制定？小編整理出了以下條例，供大家參考。 一、基本理念

本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實(shí)現(xiàn)加盟店的經(jīng)營(yíng)合理化,同時(shí)真正能做到充分滿足消費(fèi)者所要求的店鋪為基本理念。

二、目的

本規(guī)章是訂定××加盟店組織活動(dòng),經(jīng)營(yíng)合格的零售對(duì)加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),加盟店的營(yíng)運(yùn)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度與加盟店的權(quán)利義務(wù)等。

三、組 織

(1)為統(tǒng)轄本事務(wù),在××企業(yè)公司內(nèi)設(shè)置“××加盟店本部”,并得設(shè)各種委員會(huì),以籌謀業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(2)(本部)“××”商號(hào)、商標(biāo)的登錄所有者的本部要主持制定加盟店組織的維持發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式、制度、規(guī)約,以管理統(tǒng)轄全體加盟店。

(3)(加盟店)店鋪所有者的加盟店,得在一事實(shí)上的商圈內(nèi),有獨(dú)占(或優(yōu)先的)營(yíng)業(yè)的權(quán)利,

02如何有效管理加盟店

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展，會(huì)不斷地實(shí)現(xiàn)加盟店的拓展，當(dāng)加盟店數(shù)量發(fā)展到一定階段，企業(yè)內(nèi)部也就迸發(fā)出許多歷史遺留問(wèn)題，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效管理一家加盟店呢?

　　如何有效管理加盟店

　　加盟店對(duì)于連鎖店來(lái)說(shuō)，能夠快速擴(kuò)張市場(chǎng)，與直營(yíng)連鎖相比，加盟店在管理上比較繁瑣，難以使所有加盟店達(dá)到統(tǒng)一管理。

　　有效管理加盟店，簡(jiǎn)單理解就是實(shí)現(xiàn)整體的統(tǒng)一，將所有加盟門店標(biāo)準(zhǔn)化管理，像機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，以此減少人為的干預(yù)，用流程與機(jī)制來(lái)管理連鎖企業(yè)，這樣效果會(huì)更高。

03加盟門店管理難以控制?要如何高效統(tǒng)一?

管理加盟門店往往會(huì)遇到許多不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，許多新手企業(yè)堅(jiān)持不做加盟也是這個(gè)理由，那么管理加盟門店要如何高效管理?

　　1.加盟門店前期籌備工作

　　開(kāi)一家加盟門店，商家應(yīng)該在門店籌備管理期間，先要做好開(kāi)店前的門店裝修、產(chǎn)品進(jìn)貨陳列、員工培訓(xùn)等，落實(shí)好準(zhǔn)備工作才能更好地長(zhǎng)期發(fā)展。

　　2.了解相關(guān)市場(chǎng)消費(fèi)情況

　　其次，通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查了解消費(fèi)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求等，確保自家的加盟門店是消費(fèi)者心目中喜愛(ài)的門店。同時(shí)，在門店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要和消費(fèi)者建立良好的供求關(guān)系，門店生意才會(huì)越來(lái)越紅火。

　　3.優(yōu)秀的門店服務(wù)體驗(yàn)

　　另外，門店服務(wù)的好壞，將直接關(guān)系到店鋪的日常銷量。因此，對(duì)于店員

04超市連鎖加盟管理模式詳解

針對(duì)超市連鎖經(jīng)營(yíng)方式，有不同的管理模式，比如直營(yíng)，比如加盟等，兩者都有哪些區(qū)別，對(duì)于商家應(yīng)該如何統(tǒng)一管理各連鎖分店?

　　一、超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式

　　是指授權(quán)者將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予被授權(quán)者使用，被授權(quán)者按合同規(guī)定，在授權(quán)者統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用。

　　二、超市連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

　　1.整體經(jīng)營(yíng)觀是連鎖企業(yè)的第一特性，連鎖店的每一個(gè)出發(fā)點(diǎn)都會(huì)從真題出發(fā)，全盤考慮，二傳統(tǒng)商店的著眼點(diǎn)卻只停留在店上。

　　2.企業(yè)形象的強(qiáng)調(diào)是第二個(gè)差一點(diǎn)所在。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)系統(tǒng)則是連鎖店制勝的基石。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)系統(tǒng)能降低變數(shù)，