01連鎖門店商品管理的重點和難點?

連鎖門店商品繁雜，商品類目多，每個商品類目下都有不同的商品規(guī)格，這也是其管理連鎖門店的重點和難點，下面小編就來為大家解答。

　　友數連鎖門店管理系統(tǒng)助力商家快捷高效管理門店，提升管理人員的工作效率，具體表現(xiàn)如下：

　　1.合理商品分類

　　開一家連鎖門店涉及到的商品豐富且繁雜，合理地設置商品分類很重要，商家可以在商品檔案中根據商品類別屬性確定上牌分類，然后精準的進行商品管理;

　　2,深度營銷盤活會員

　　友數連鎖門店管理系統(tǒng)，提供強大的會員管理功能，連鎖門店可以根據消費情況的不同，設置不同會員等級不同折扣積分、禮品兌換、促銷活動，會員管理更具粘性，回頭客不斷提升，此外還可對不定期的會員營銷活動進行高效

02直營連鎖門店經營特點

現(xiàn)在許多連鎖門店品牌都會選擇直營來拓展業(yè)務領域，主要也是因為直營比較好管理，不會給企業(yè)帶來經營負面影響，那么經營直營連鎖門店有什么特點，怎么去實施管理辦法?

　　直營連鎖門店經營特點

　　1、集中管理，連鎖企業(yè)的資金，門店管理制度，門店采購資源都可以實現(xiàn)集中管理，更快地提升連鎖企業(yè)的整體競爭力。

　　2、嚴格的標準化、規(guī)范化管理，有利于提高運行效率。在直營連鎖中，由于各門店的法人所有權集中在總部，各門店沒有任何權利無視總部的經營管理制度而獨立經營。因此，連鎖企業(yè)總部有權對各門店進行嚴格的標準化、規(guī)范化管理，以提升各門店的經營管理水平，促進企業(yè)運行效率的提高。

　　3、有利于處理好利益關系，實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。任何企業(yè)在發(fā)展過程中均會遇到眼前利益與長期利益、局部利益和整體利益之間的矛盾。為了企業(yè)發(fā)展，有時必須放棄一些眼前利益和局部利益，連鎖企業(yè)也不例外。

03連鎖店如何跨區(qū)域管理提升效率

連鎖店商家為了不斷地拓展自己的經營范圍，紛紛開始拓展版圖，在不同的城市開連鎖店，但是也會存在一些管理漏洞，那么連鎖店如何跨區(qū)域管理提高管理效率呢?

　　連鎖店如何跨區(qū)域管理三大考慮

　　1、準備進駐哪些城市?

　　跨區(qū)域連鎖，必然要回答的問題：擴張到哪些城市?這個問題，您也許會對答如流：從一線城市到二線城市，從二線城市到三線城市。

　　當然也有的是從小城市開始，比如我們熟知的哈羅單車，就是從二三線城市開始打好基礎。

　　2、沿著什么路徑擴張?

　　在連鎖經營業(yè)態(tài)下，一直有一個備受爭議的話題，擴張的密度和廣度。舉個超市業(yè)的例子，如果在同一城市的店面較多，容易造成一定的市場知名度，而且對于定位于朋友聚會的餐館來說，方便市民在不同地點的相聚，促進了顧客的光顧。如果分布在更多的城市，雖然每個城市的店面數量不多，但是容易奠定全國宣傳的基礎，并及早摸索出不同地方的市場特征。

　　3、采取什么方式擴張?

　　連

04連鎖門店運營管理的5點關鍵

隨著連鎖行業(yè)的競爭加劇，如何去把握整體連鎖門店的運營方向，使連鎖門店管理長遠發(fā)展，下面小編為大家整理了5點關鍵。

　　1.門店布局與定位是起點

　　如果開一家連鎖門店沒有一個初步的定位和布局，門店將會停滯不前，甚至導致門店因生意不好被關店。

　　門店布局與定位通常主要從以下幾個角度出發(fā)：

　　1)地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手機店鋪集中街區(qū)，要找到自己的目標拓展街道;

　　2)看競爭對手和同類廠家的布局，他們的布局就是我們最好的參照;

　　3)跟隨大型百貨商場開店布局;

　　4)門店周正，光線充足，門頭突出以及是否有停車位都應當作為考慮對象;

　　5)門店布局需要有投入產出的核算思維，只有合算才能夠做拓展規(guī)劃;

　　其次，在不同的街道的不同門店應當具備定位思維：

　　1)核心步行街一般定位為旗艦店或者形象店;

　　2)次商圈一