2020年一場(chǎng)突發(fā)的新冠疫情給零售市場(chǎng)帶來(lái)很大的改變，新零售模式再一次被推上風(fēng)口，疫情之下一些實(shí)體門(mén)店借用新零售系統(tǒng)保證庫(kù)存的正常供應(yīng)，從而更好地穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā)展。

　　生鮮供應(yīng)鏈的正常流通

　　疫情之下， 為了減少群眾聚集，大家的消費(fèi)方式也逐漸改變，不少人已經(jīng)開(kāi)始接受了線上超市買(mǎi)菜，線下配送到家的方式，這一模式下，特別是生鮮超市行業(yè)，食材安全、新鮮、可持續(xù)的要求下，所以在供應(yīng)鏈庫(kù)存管控上，有著極為嚴(yán)格的規(guī)定。

　　比如說(shuō)，每日要實(shí)時(shí)的監(jiān)控庫(kù)存數(shù)據(jù)，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)生鮮食品的銷(xiāo)量，到點(diǎn)打折，當(dāng)天清貨，避免一些商品出現(xiàn)囤貨導(dǎo)致浪費(fèi)。

　　摒棄中間商，直達(dá)上游供應(yīng)鏈

　　新零售模式下的庫(kù)存管理，為企業(yè)在庫(kù)存管理上節(jié)省了大量的時(shí)間和空間成本，店鋪的銷(xiāo)售信息可以更好的傳達(dá)到上游供應(yīng)鏈采購(gòu)端。比如說(shuō)任意門(mén)店缺貨，可由導(dǎo)購(gòu)代客線上下單，總倉(cāng)快遞發(fā)給客戶，整體效率的提升，給存貨的流轉(zhuǎn)速度帶來(lái)顯著改變。

　　連接到人，增強(qiáng)顧客粘性

　　新零售模式下的庫(kù)存問(wèn)題，與傳統(tǒng)模式的庫(kù)存管理，還有一點(diǎn)在于它將消費(fèi)者體驗(yàn)拉進(jìn)來(lái)，將電子會(huì)員給建立起來(lái)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)到店用戶向線上平臺(tái)的遷移，現(xiàn)在比較普遍的就是利用微信社交流量，來(lái)實(shí)現(xiàn)線上線下流量融合，沉淀顧客。

　　綜上，新零售模式下的庫(kù)存問(wèn)題就是借用數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)店門(mén)店數(shù)據(jù)雙向互通，打造貨物，與人，以及購(gòu)物體驗(yàn)的共存空間，友數(shù)新零售系統(tǒng)，滿足不同連鎖門(mén)店業(yè)態(tài)，無(wú)論你是單店，還是連鎖，加盟，都可以通過(guò)來(lái)實(shí)現(xiàn)新零售模式下的轉(zhuǎn)型。

原創(chuàng)來(lái)自：HiShop  原創(chuàng)時(shí)間：2020/4/14 11:29:18