采購與門店之間的經(jīng)營問題如何銜接

門店與采購之間看起來就像是一個利益共同體，相互之間的經(jīng)營問題經(jīng)常是會遇到一些沖突，對于商家而言，如何銜接采購與門店管理之間的關(guān)系呢?

　　采購與門店之間的根本問題

　　采購與門店之間存在經(jīng)營問題上的沖突，常常是由于內(nèi)部權(quán)限劃分混亂，所負責的工作不夠清晰，比如：采購和門店各自的權(quán)利劃分是怎么樣的;各自的考核指標是什么;訂單、送貨、結(jié)款等具體的業(yè)務對接流程中涉及到哪些人和要求，這些都是商家應該需要規(guī)范的事情。

　　如何銜接采購與門店之間經(jīng)營?

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)V2.0版本上線（功能詳細說明，請查看：友數(shù)連鎖V2.0——新增供應商和加盟商）對原有庫存管理功能上，加入了供應商采購模塊。幫助商家更好地完善后端供應鏈，采購、對賬系統(tǒng)，完善進銷存整體運營體系。

　　對于商家而言，要有清晰的自我定位，提前為門店做好預算分配，把大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)、精細化管理相結(jié)合，可以考慮從以下方面著手改進：

　　1.運用行業(yè)大數(shù)據(jù)進行商品規(guī)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)：

　　商品齊全不是單純指商品數(shù)量多，要合理布局，該有的有，不該有的就去掉，不能憑經(jīng)驗拍腦袋，也不能光憑自家數(shù)據(jù)決定商品結(jié)構(gòu)，因為自家數(shù)據(jù)可能開始就是有問題的，最好能夠結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)。

　　2.加強供應鏈管理，減少存銷比，提高請配達成率。

　　通常來說，門店的存銷比應該小于1.5，總庫存銷比小于1。然而很多企業(yè)的這兩項數(shù)據(jù)卻不是很理想，這就意味著，企業(yè)的資金全部壓在貨上，沒錢去開新店，也沒錢去做員工培訓，甚至給供應商的貨款也沒辦法結(jié)算，而信用不好可能導致連鎖藥店拿不到好的上游資源。

　　3.做好品類管理，積極與工業(yè)合作，爭取獲得更多工業(yè)資源。

　　綜上所述，門店與采購之間的經(jīng)營銜接是門店的基礎工作之一，關(guān)系著門店乃至整個連鎖門店的健康運轉(zhuǎn)。