實(shí)體店加盟連鎖如何做好品牌規(guī)劃

不少實(shí)體連鎖店都會(huì)通過(guò)對(duì)外招募加盟商的方式來(lái)拓展市場(chǎng)，但是連鎖加盟店的管理又是一個(gè)棘手的工作，那么實(shí)體店老板應(yīng)該怎么做好規(guī)劃，對(duì)于品牌的口碑的推廣有益呢?

　　1.確定連鎖加盟的動(dòng)機(jī)

　　只有確定好加盟動(dòng)機(jī)，才能找到合適的加盟商，也才能找到屬于自己的合作伙伴，讓加盟商得到了實(shí)際的利益，才能為品牌口碑做貢獻(xiàn)。

　　有的連鎖店僅僅只是為了騙取加盟費(fèi)，這樣的做法只會(huì)增加老板的業(yè)障。

　　2.連鎖加盟店實(shí)行統(tǒng)一管理

　　市面上，不少連鎖加盟店因?yàn)楣芾黼y以統(tǒng)一，給連鎖品牌帶來(lái)不好的影響，特別是一些餐飲連鎖加盟店，像前不久的漢堡王因門(mén)店使用過(guò)期食材，這樣的事情，可能給連鎖品牌一定時(shí)間的發(fā)展會(huì)抹上重重的陰影。

　　通常所說(shuō)的連鎖加盟店統(tǒng)一指的是：

　　步驟1.團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一。

　　在旗艦店先行設(shè)定晉升機(jī)制，為加盟店專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)管理層，也是對(duì)現(xiàn)有員工的直接成就。派駐店長(zhǎng)，是對(duì)加盟店統(tǒng)一管理的第一步，也是最重要的一步。

　　步驟2.文化統(tǒng)一。

　　企業(yè)文化就是老板文化，而老板文化就是老板整個(gè)精神意識(shí)的存在，是對(duì)外的釋放，釋放的過(guò)程就是企業(yè)文化形成的過(guò)程。增加自己的段位，打造屬于自己的文化。每有文化的團(tuán)隊(duì)叫團(tuán)隊(duì)，否則就是團(tuán)伙。

　　步驟3.財(cái)務(wù)統(tǒng)一。

　　無(wú)論分店的經(jīng)營(yíng)狀況如何，營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)必須在集團(tuán)總部統(tǒng)一合算，包括員工工資，因?yàn)樗麄兩钚?，誰(shuí)給錢(qián)，就給誰(shuí)干。財(cái)務(wù)統(tǒng)一，不僅僅是統(tǒng)一管理，更是對(duì)品牌的保護(hù)。

　　步驟4.戰(zhàn)略統(tǒng)一。

　　以加盟為例，如果再有人加盟你的加盟商，告訴他們?nèi)绾芜M(jìn)行利潤(rùn)分配，讓他們得到更多的股份，讓他們成為平臺(tái)的擁有者，給到他們方向，這就是戰(zhàn)略統(tǒng)一。

　　以上就是實(shí)體店加盟連鎖的品牌規(guī)劃內(nèi)容，友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專(zhuān)注于連鎖門(mén)店開(kāi)發(fā)門(mén)店管理軟件，針對(duì)加盟門(mén)店更是提供了全方位的門(mén)店管理功能，幫助企業(yè)高效管理，避免出現(xiàn)各個(gè)門(mén)店出現(xiàn)不同步的情況!