門店異地管理的方法

門店異地管理一直是許多連鎖商家的難題，異地?cái)?shù)據(jù)不同步，難以使多個(gè)門店集中化管理，那么對(duì)于門店異地管理有什么方法呢?

　　下面小編針對(duì)門店異地管理的常見問題，以及對(duì)應(yīng)的解決方式來為大家解答。

　　1.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不能同步

　　多個(gè)門店在同時(shí)經(jīng)營(yíng)過程中，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)難以實(shí)時(shí)同步，特別是異地門店，難以實(shí)現(xiàn)多個(gè)門店一個(gè)時(shí)間內(nèi)上傳數(shù)據(jù)。即時(shí)可以，門店多的時(shí)候，會(huì)容易弄混。

　　解決方式：

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專注于為連鎖企業(yè)開發(fā)門店管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，每一筆消費(fèi)數(shù)據(jù)都會(huì)自動(dòng)上傳到“云”端，不用擔(dān)心系統(tǒng)因一些偶然因素出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況。

　　2.多個(gè)門店經(jīng)營(yíng)盈虧了解模糊

　　經(jīng)常會(huì)有一些連鎖門店老板抱怨，異地管理門店了解門店真實(shí)的營(yíng)業(yè)情況不夠準(zhǔn)確，比較模糊，無法真實(shí)的把握各個(gè)門店的采購(gòu)，庫(kù)存，銷售情況的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

　　解決方式：

　　友數(shù)連鎖，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制分門店，了解門店的銷售情況、監(jiān)測(cè)庫(kù)存狀況等，規(guī)范并細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理，有效控制各類庫(kù)存資源;使整個(gè)公司的流動(dòng)資金占用大幅度減少、各種采購(gòu)、銷售計(jì)劃趨向合理化、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、企業(yè)決策的及時(shí)和準(zhǔn)確。

　　3.門店各員工權(quán)限管理混亂

　　涉及到異地多門店管理，員工很多，各個(gè)職權(quán)的員工會(huì)出現(xiàn)越權(quán)等相關(guān)情況的出現(xiàn)。

　　解決方式：

　　在使用友數(shù)連鎖的時(shí)候作為店鋪里邊的員工，不管是店長(zhǎng)收銀員理貨員庫(kù)管采購(gòu)或者財(cái)務(wù)。每一個(gè)所在的崗位上都會(huì)有對(duì)用的崗位相關(guān)的使用管理權(quán)限也不一樣。平臺(tái)管理員可以通過系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行設(shè)置，避免出現(xiàn)越權(quán)等問題的發(fā)生。

　　4.會(huì)員數(shù)據(jù)難以共享

　　異地多門店管理過程中，經(jīng)常會(huì)有一些連鎖商家抱怨各個(gè)門店的會(huì)員數(shù)據(jù)難以共享，在總部部署會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)難以有針對(duì)性的“對(duì)癥下藥”，這種情況會(huì)員就容易造成流失，會(huì)員忠誠(chéng)度不高。

　　解決方式：

　　友數(shù)連鎖作為一款新零售系統(tǒng)，系統(tǒng)幫助商家實(shí)現(xiàn)會(huì)員數(shù)據(jù)一體化，所有門店的會(huì)員都會(huì)被記錄到后臺(tái)，平臺(tái)管理員通過大數(shù)據(jù)分析，依據(jù)會(huì)員消費(fèi)的不同，為會(huì)員進(jìn)行標(biāo)簽化管理，為會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷提供科學(xué)依據(jù)。

　　同時(shí)在會(huì)員管理上邊會(huì)員的等級(jí)體系優(yōu)惠方式以及積分會(huì)員兌換管理等相關(guān)的功能。這樣我們才能把消費(fèi)者和我們的產(chǎn)品綁定起來提高與客戶粘黏性。

　　以上就是門店異地管理的方法，信息化技術(shù)不斷發(fā)展，使用友數(shù)門店管理系統(tǒng)，整個(gè)數(shù)據(jù)在一個(gè)后臺(tái)操作，實(shí)現(xiàn)門店會(huì)員管理，收銀管理，進(jìn)銷存管理的統(tǒng)一，幫助連鎖商家逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和透明化。