門店異地管理的方法

門店異地管理一直是許多連鎖商家的難題，異地數(shù)據(jù)不同步，難以使多個門店集中化管理，那么對于門店異地管理有什么方法呢?

　　下面小編針對門店異地管理的常見問題，以及對應(yīng)的解決方式來為大家解答。

　　1.經(jīng)營數(shù)據(jù)不能同步

　　多個門店在同時經(jīng)營過程中，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)難以實時同步，特別是異地門店，難以實現(xiàn)多個門店一個時間內(nèi)上傳數(shù)據(jù)。即時可以，門店多的時候，會容易弄混。

　　解決方式：

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專注于為連鎖企業(yè)開發(fā)門店管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)實時同步，每一筆消費數(shù)據(jù)都會自動上傳到“云”端，不用擔心系統(tǒng)因一些偶然因素出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況。

　　2.多個門店經(jīng)營盈虧了解模糊

　　經(jīng)常會有一些連鎖門店老板抱怨，異地管理門店了解門店真實的營業(yè)情況不夠準確，比較模糊，無法真實的把握各個門店的采購，庫存，銷售情況的經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　解決方式：

　　友數(shù)連鎖，可以實時監(jiān)測和控制分門店，了解門店的銷售情況、監(jiān)測庫存狀況等，規(guī)范并細化倉庫管理，有效控制各類庫存資源;使整個公司的流動資金占用大幅度減少、各種采購、銷售計劃趨向合理化、市場預(yù)測、企業(yè)決策的及時和準確。

　　3.門店各員工權(quán)限管理混亂

　　涉及到異地多門店管理，員工很多，各個職權(quán)的員工會出現(xiàn)越權(quán)等相關(guān)情況的出現(xiàn)。

　　解決方式：

　　在使用友數(shù)連鎖的時候作為店鋪里邊的員工，不管是店長收銀員理貨員庫管采購或者財務(wù)。每一個所在的崗位上都會有對用的崗位相關(guān)的使用管理權(quán)限也不一樣。平臺管理員可以通過系統(tǒng)后臺進行設(shè)置，避免出現(xiàn)越權(quán)等問題的發(fā)生。

　　4.會員數(shù)據(jù)難以共享

　　異地多門店管理過程中，經(jīng)常會有一些連鎖商家抱怨各個門店的會員數(shù)據(jù)難以共享，在總部部署會員營銷活動時難以有針對性的“對癥下藥”，這種情況會員就容易造成流失，會員忠誠度不高。

　　解決方式：

　　友數(shù)連鎖作為一款新零售系統(tǒng)，系統(tǒng)幫助商家實現(xiàn)會員數(shù)據(jù)一體化，所有門店的會員都會被記錄到后臺，平臺管理員通過大數(shù)據(jù)分析，依據(jù)會員消費的不同，為會員進行標簽化管理，為會員精準營銷提供科學依據(jù)。

　　同時在會員管理上邊會員的等級體系優(yōu)惠方式以及積分會員兌換管理等相關(guān)的功能。這樣我們才能把消費者和我們的產(chǎn)品綁定起來提高與客戶粘黏性。

　　以上就是門店異地管理的方法，信息化技術(shù)不斷發(fā)展，使用友數(shù)門店管理系統(tǒng)，整個數(shù)據(jù)在一個后臺操作，實現(xiàn)門店會員管理，收銀管理，進銷存管理的統(tǒng)一，幫助連鎖商家逐漸實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和透明化。