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經(jīng)營一家龐大的連鎖門店是一項有難度的工作,特別是針對一些在全國各地都有分店的連鎖品牌,出品的把控一直是連鎖企業(yè)正在努力的,那么異地開店,連鎖商家應該怎么把控出品呢?
1.核心產(chǎn)品要清晰
異地開店,核心產(chǎn)品一定要清晰,特別是各個連鎖門店的核心產(chǎn)品需要保持一致性。這樣對于連鎖店品牌的口碑也能夠起到促進作用。
2.優(yōu)秀的供應鏈能力
異地開店,門店與門店之間,還有門店與供應商的之間的調(diào)撥能力都是非常關鍵的,這個與門店的供應鏈有著很重大的關系。
優(yōu)秀的供應鏈能夠良好地處理供應商,采購商,配送部門之間的關系,能夠及時地進行產(chǎn)品上貨下貨,使商品保持高速流轉的能力。
3.定期多門店進行督導檢查
最后,異地開店,連鎖總部應該要與各個分店保持緊密的溝通聯(lián)系,定期與各個門店進行盤點會議,或者去門店進行督導檢查,避免一些門店以小失大。
以上就是關于異地開店把控出品的3個要點,友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng),專注于為連鎖門店開發(fā)門店管理軟件,無論你是直營,還是加盟,商家總部能夠通過一個后臺進行實時監(jiān)控,同時通過提供前置倉,為商家提供數(shù)字化運營,打精準營銷,從而為連鎖門店的快速擴張和發(fā)展打下了堅實基礎。