經(jīng)營一家龐大的連鎖門店是一項有難度的工作，特別是針對一些在全國各地都有分店的連鎖品牌，出品的把控一直是連鎖企業(yè)正在努力的，那么異地開店，連鎖商家應該怎么把控出品呢?

　　1.核心產(chǎn)品要清晰

　　異地開店，核心產(chǎn)品一定要清晰，特別是各個連鎖門店的核心產(chǎn)品需要保持一致性。這樣對于連鎖店品牌的口碑也能夠起到促進作用。

　　2.優(yōu)秀的供應鏈能力

　　異地開店，門店與門店之間，還有門店與供應商的之間的調(diào)撥能力都是非常關鍵的，這個與門店的供應鏈有著很重大的關系。

　　優(yōu)秀的供應鏈能夠良好地處理供應商，采購商，配送部門之間的關系，能夠及時地進行產(chǎn)品上貨下貨，使商品保持高速流轉的能力。

　　3.定期多門店進行督導檢查

　　最后，異地開店，連鎖總部應該要與各個分店保持緊密的溝通聯(lián)系，定期與各個門店進行盤點會議，或者去門店進行督導檢查，避免一些門店以小失大。

　　以上就是關于異地開店把控出品的3個要點，友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專注于為連鎖門店開發(fā)門店管理軟件，無論你是直營，還是加盟，商家總部能夠通過一個后臺進行實時監(jiān)控，同時通過提供前置倉，為商家提供數(shù)字化運營，打精準營銷，從而為連鎖門店的快速擴張和發(fā)展打下了堅實基礎。