蘇寧易購智慧零售戰(zhàn)略的具體思路是什么?

　蘇寧易購作為新零售品牌的代表，自2009年2月后通過收購萬達百貨，開始了傳統(tǒng)百貨行業(yè)智慧零售轉(zhuǎn)型之路，下面小編為大家來整理關(guān)于蘇寧易購智慧零售戰(zhàn)略的具體思路是什么?有何核心本質(zhì)?

　　蘇寧易購智慧零售戰(zhàn)略的具體思路

　　1，調(diào)整組織架構(gòu)，整合商品品類

　　首先，蘇寧易購成立時尚百貨集團，與家電集團、消費電子集團、快消集團、蘇寧國際集團，并列成為蘇寧零售的子集團。

　　百貨地位在蘇寧內(nèi)部得到提升和認(rèn)可，這為蘇寧百貨整合品類，強化商品經(jīng)營做好了準(zhǔn)備;

　　2，對萬達百貨進行改造。

　　2019年2月宣布收購萬達百貨后， 5月宣布更名蘇寧易購PLAZA，7月份啟動門頭更換，8月底完成蘇寧智慧零售系統(tǒng)的切換，至此萬達百貨正式融入到蘇寧大體系中，全面進入蘇寧時代。這也顯示出蘇寧補強百貨市場的決心;

　　3，全面開放蘇寧易購平臺。

　　2020年2月蘇寧百貨宣布全面開放蘇寧易購平臺，蘇寧將開辟APP主站、小程序、直播、社群、推客等千萬級流量入口，與商家共享營銷，同時線下百貨還能提供給品牌商特賣場地免費入駐等支持。這標(biāo)志著，蘇寧已經(jīng)成功將線下百貨與線上打通，并開始嘗試更多的可能。

　　經(jīng)過一年半的調(diào)整，效果顯而易見。據(jù)蘇寧百貨數(shù)據(jù)，如今蘇寧接收的萬達百貨37家店，營收開始正增長。雖然今年上半年有疫情影響，但這37家百貨門店仍舊給蘇寧帶來了數(shù)千萬的凈利潤。

　　以上就是這篇關(guān)于蘇寧易購的智慧零售的思路，如今移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，零售行業(yè)不斷地智能化，特別是2020年疫情的影響，不少傳統(tǒng)商超，傳統(tǒng)百貨紛紛轉(zhuǎn)型智慧零售，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售提供新零售解決方案， 幫助商家實現(xiàn)線上，線下雙線融合的零售時代，用小程序和其他社交營銷工具，幫助賦予商品更多銷售渠道，突破時空局限，從而對周邊社區(qū)及城市消費人群進行數(shù)字化營銷，實現(xiàn)各類目市場份額上的突破。