加盟店管理費每年收多少才合理?如何兩全加盟品控問題?

連鎖企業(yè)為了更快地拓展市場區(qū)域范圍，不少企業(yè)都通過快速招募加盟商來實現(xiàn)，但是不少加盟商也抱怨加盟店管理收費混亂，那么如何連鎖企業(yè)如何收取費用更合理，又能夠兩全加盟品控問題?

　　加盟店管理費每年收多少?

　　當前市場上，只要是做加盟連鎖的店都會收取管理費，沒有管理費的只有兩種，一種是騙人的，收了加盟費就跑的，或者以后再也不管加盟店的死活了。另一種是變相收費，把管理費附加到壟斷的材料或者產(chǎn)品上面了，獲取暴利。

　　管理費是因為加盟店使用總部的商標，所以會吸引較多的顧客上門，賺進較多的營業(yè)收入，而應(yīng)支付給總部的費用。它可能是按月收取，也可能是一年收一次。

　　現(xiàn)在比較流行的加盟總部收取管理費的方式，是采取定額收費，也有根據(jù)店規(guī)模的大小，大店收的比較多，小店收的比較少，也有按照營業(yè)額抽取固定比例的方式收取。

　　看加盟店管理費用收取的合理，最簡單的方法就是，看加盟總部的直營示范的生意如何，比起一般同行多出多少營業(yè)額，換算成利潤后，超出利潤的一定比例，就可視為交給加盟總部的管理費。

　　加盟與品控如何兩全?

　　連鎖店要實現(xiàn)全行業(yè)輻射，借助加盟店快速裂變是通常的途徑。但是加盟和品控是一個難以平衡的問題。

　　連鎖加盟店容易形成兩類風險，第一種是容易做成“快招(快速加盟招商)”，也就是俗稱的“割韭菜”。“這類故事的結(jié)局一般都是小店老板血本無歸，品牌方遺臭萬年。”

　　另一種則是開放的業(yè)態(tài)容易使區(qū)域代理或店鋪老板產(chǎn)生“二心”。“這就會產(chǎn)生諸如區(qū)域代理帶領(lǐng)手下店鋪集體叛逃總店供應(yīng)鏈，另造‘山寨品牌’，以及店鋪老板為私利在店鋪里賣不屬于加盟范疇且無品質(zhì)保障的產(chǎn)品。”

　　餐飲品牌蜜雪冰城在加盟店管理上就有值得借鑒的經(jīng)營模式：

　　蜜雪冰城取消了區(qū)域代理的中間環(huán)節(jié)，并且采用“家長式管理”，尤其在線下店鋪選址上格外嚴格。

　　總之，連鎖加盟管理這條路上還有很長的路要走，存在著各路風險，目前移動互聯(lián)網(wǎng)時代，通過對連鎖店實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來對連鎖加盟店產(chǎn)生減員增效作用。

　　1、功能完善：SaaS軟件一般都是面向海量用戶提服務(wù)，產(chǎn)品功能設(shè)計上比較強大

　　2、費用低廉：按年租用，大幅度減低企業(yè)費用，從而緩解企業(yè)資金不足的壓力

　　3、部署簡單：不需要購買任何硬件，無需安裝、實施，開通賬號即可使用

　　4、維護管理輕松： 不需要專門的維護和管理人員，也不需要為維護和管理人員支付額外費用

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)連鎖門店提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，基于新零售系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，幫助商家了解顧客深層需求，結(jié)合門店營銷管理，進銷存管理，門店收銀管理提升店鋪管理效率!