2020年一場(chǎng)疫情，讓服裝零售店不好受，不少服裝大牌都遭受了前所未有的庫(kù)存積壓，在做促銷消庫(kù)存時(shí)候，服裝店老板是否注意到觸犯了這四個(gè)誤區(qū)，下面小編為大家解讀。

　　服裝零售店庫(kù)存管理這4大誤區(qū)

　　1.全場(chǎng)統(tǒng)一活動(dòng)

　　全場(chǎng)相同的折扣等于幾乎沒折扣，因?yàn)閮r(jià)格是通過(guò)對(duì)比產(chǎn)生感受的。為什么呢?

　　大家想想，如果是全場(chǎng)統(tǒng)一活動(dòng)，反而給那些不好賣的款壓縮了銷售空間。

　　2.群發(fā)促銷通知

　　一有促銷就群發(fā)通知，這樣確實(shí)第二天有些顧客來(lái)了?？墒悄阌袥]有算過(guò)群發(fā)出去信息的數(shù)量與到店顧客數(shù)量的比例?

　　或許這個(gè)比例并不高。而最重要的是，最近剛正價(jià)(或高于這次促銷價(jià))購(gòu)買的顧客會(huì)怎么樣?只會(huì)覺得自己買虧了。任何營(yíng)銷活動(dòng)都應(yīng)該對(duì)顧客進(jìn)行分類，群發(fā)促銷信息有時(shí)候往往會(huì)讓你的忠實(shí)VIP離你遠(yuǎn)去。

　　3.依賴自然人流量的促銷

　　特別是對(duì)于大型促銷活動(dòng)，僅僅依賴自然人流量的促銷，是非常糟糕的營(yíng)銷活動(dòng)。再好的促銷方案，自然人流量的銷售也是有限的，但卻給人留下一次印象——這家店鋪又打折了。

　　zara服裝零售店庫(kù)存管理分享

　　ZARA全年要生產(chǎn)大約12000款衣服，一年52周，平均每周大概23款。但所有的款式不會(huì)在每個(gè)專賣店都上架，每個(gè)店平均每周上兩次新款，大概每次也有50多款。那么他是怎么做到的呢?

　　以目前ZARA具備的信息反饋系統(tǒng)，總部可以隨時(shí)查看到每個(gè)單店、每款衣服的銷售情況和現(xiàn)時(shí)庫(kù)存，結(jié)合店長(zhǎng)對(duì)銷售報(bào)表的分析進(jìn)行配貨。

　　勤進(jìn)快銷就是他們?cè)趲?kù)存管理的訣竅，通過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)，解除庫(kù)存積壓危機(jī)，如：

　　1. 買手大規(guī)模抄版;

　　2. 設(shè)計(jì)到上架12天的快速上貨周期，盡量不補(bǔ)貨;

　　3. 款多量少，稀缺營(yíng)銷，不貪求在某一單款上的銷量;

　　4. 終端銷售信息的及時(shí)反饋。

　　以上就是這篇服裝零售店庫(kù)存管理的誤區(qū)和管理經(jīng)驗(yàn)，友數(shù)連鎖門店管理系，高效的進(jìn)銷存管理功能和豐富的會(huì)員營(yíng)銷體系，幫助商家結(jié)合門店具體的銷售情況，培養(yǎng)忠實(shí)客戶，來(lái)不斷刺激復(fù)購(gòu)，提升服裝店門店整體的銷售額，快速清理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)zara服裝零售店這樣的管理模式!