通常而言，便利店會對接多個貨源供應商，負責對便利店商品的入出庫，幫助門店實現(xiàn)商品的快速流轉(zhuǎn)，但是目前市場貨源供應商層次不齊，便利店商家應該怎么高效管理貨源供應商來提升效益?

　　便利店貨源供應商如何高效管理?

　　1.選擇供應商滿足的條件

　　* 報價合理與誠實，絕對不可能違背超市誠信原則。

　　* 質(zhì)量良好，能對其商品質(zhì)量有所保證者。

　　* 其商品是本公司客戶群所需要者。

　　* 其商品之包裝符合本公司自選式量販銷售的需要者。

　　* 能在訂貨及配送作業(yè)與本公司密切配合者。

　　*財務(wù)穩(wěn)健，公司或組織管理規(guī)范，貨源可靠者。

　　* 不貪圖近利與暴利，愿與本公司一齊成長茁壯者。

　　* 聯(lián)營、代銷、租賃(三種形式參考)

　　2.供應商分類管理

　　商品在賣場中有不同的角色，供應商也一樣。門店可以根據(jù)供應風險和采購金額的大小將供應商分為四種類型，即：一般型、杠桿型、瓶頸型、戰(zhàn)略型。供應風險主要指商品質(zhì)量、持續(xù)供應、利潤空間、價格維護、市場需求變化等不穩(wěn)定因素。

　　一般型 一般型的供應商多為只提供幾個基礎(chǔ)商品品種的供應商，因為供應風險低、采購金額也低，所以不需要過多進行管理，把握采購價格、賬期等基本要求即可。

　　杠桿型 屬于杠桿型的供應商多為上游批發(fā)的商貿(mào)公司，應根據(jù)供應商規(guī)模、提供品種多少、送貨和結(jié)算方式、質(zhì)量保證等多種因素進行篩選，盡可能集中和批量采購，以獲取總成本最低。

　　瓶頸型 瓶頸型供應商則為依賴型的關(guān)系，因提供的商品其他供應商無法取代但采購金額不大，如某些品牌品種的區(qū)域代理商，所以對于這類供應商應盡可能尋找與其提供商品相類似的替代品種，避免在采購過程中出現(xiàn)被動局面。

　　戰(zhàn)略型 對于戰(zhàn)略型供應商，如前面例子中列舉的淳果籃和家庭清潔用品生產(chǎn)商，他們的產(chǎn)品在沃爾瑪賣場的對應品類銷售中，客戶口碑好，銷量大，位居市場領(lǐng)先地位，利潤空間也較為客觀，因此只有進一步加強合作，使彼此的關(guān)系更親密，達到雙方共贏的局面才是最符合零售賣場的利益的。所以對于這一類供應商，不能只把關(guān)注點放在商品的采購價格上，而更應該考慮如何合作來吸引更多客群，提升更多銷量，成為其最重要的經(jīng)銷商，共同將市場做大。

　　供應商分類管理，對于大中型連鎖以及聯(lián)合采購來說，如此將供應商進行分類進而科學管理，才能將品類管理的意義發(fā)揮到極致。

　　3.便利店貨源供應商管理流程：

　　----供應商的企業(yè)背景:

　　該企業(yè)的運作合法、規(guī)范

　　該企業(yè)的員工否穩(wěn)定

　　該企業(yè)的管理規(guī)范

　　------供應商所提供的價格:

　　是市場最低價

　　在大批量銷售的前提下能夠讓利

　　------付款條件:

　　接受我方提出付款條件并能積極配合

　　------送貨能力:

　　能準時送貨

　　能按量送貨

　　有足夠的運輸條件送貨

　　------合作性:

　　長期合作融洽

　　突發(fā)事件的處理配合

　　臨時顧客的大量訂單能夠滿足

　　顧客投訴的及時處理。

　　------充分合理的利潤:

　　供應商提供的進價是本超市有充分合理的利潤

　　供應商的通道費用大力支持

　　在大批量銷售的情況下愿意讓利或有返利的規(guī)定

　　------可靠性和質(zhì)量保證:

　　供應商是該商品長期穩(wěn)定的供應

　　供應商的產(chǎn)品質(zhì)量有長期保證

　　供應商有具體的售后服務(wù)措施

　　------供應商的歷史表現(xiàn)和成長性:

　　供應商過去的表現(xiàn)，名聲好壞

　　供應商的市場增長率

　　供應商是否一直在不斷成長

　　供應商的新品開發(fā)能力情況

　　供應商的市場推廣情況

　　以上就是這篇便利店貨源供應商的這篇內(nèi)容，如何高效管理供應商整個流程是一個比較復雜的工作，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)V2.0版本對原有庫存管理功能上，加入了供應商采購模塊，幫助商家更好地完善后端供應鏈，采購、對賬系統(tǒng)，完善進銷存整體運營體系，提升企業(yè)的管理效率。了解更多功能可獲取體驗機會!