天虹數(shù)字化零售門(mén)店的轉(zhuǎn)型策略與方案

說(shuō)到數(shù)字化零售門(mén)店，一定會(huì)想到天虹超市，天虹在近年來(lái)對(duì)新零售門(mén)店的部署，數(shù)字化零售的轉(zhuǎn)型中，實(shí)現(xiàn)旗下連鎖門(mén)店的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，下面小編就為大家整理這篇天虹數(shù)字化零售門(mén)店的轉(zhuǎn)型策略與方案內(nèi)容。

　　天虹數(shù)字化零售門(mén)店的轉(zhuǎn)型策略與方案

　　天虹譚曉華在近日的演講中表示，在數(shù)字化道路上自己也才剛剛上路，復(fù)蘇不是原地醒來(lái)，而是要通過(guò)進(jìn)化，涅槃重生，去打造一個(gè)線上線下一體化的、數(shù)字化的全新的價(jià)值平臺(tái)。數(shù)字化是個(gè)系統(tǒng)工程，找到適合自己的才最重要。

　　下面就是天虹具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略：

　　用一套兼顧多方利益的成熟數(shù)字化工具為品牌去賦能，重構(gòu)平臺(tái)價(jià)值。

　　160+項(xiàng)功能免費(fèi)提供給品牌商，堅(jiān)信只有成就了品牌，成就了伙伴，才有可能成就自己。只有工具用的舒服，品牌能夠創(chuàng)造價(jià)值，能夠做消費(fèi)增量，才有可能去分得應(yīng)分的利益。也是通過(guò)這個(gè)過(guò)程，一直在審視和重構(gòu)平臺(tái)價(jià)值，重塑購(gòu)物中心和百貨的平臺(tái)價(jià)值。

　　最低的成本的數(shù)字化工具盤(pán)活品牌的實(shí)體存量資源，創(chuàng)造新增量、新價(jià)值。

　　在實(shí)體的商業(yè)生態(tài)里面，除了零售商，渠道商，還有代理商，還有各種各樣的店鋪的經(jīng)營(yíng)人員，其實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的利益共同體。我們做的數(shù)字化解決工具，一定是要兼顧多方的利益共同體，還有非常復(fù)雜的分銷(xiāo)和分賬的模式。

　　不是搶人，而是以人為本“經(jīng)營(yíng)人”。

　　私域一定不代表是私有，不是說(shuō)私域了，你就一定是自己私有，也不是說(shuō)你有了私域你就一勞永逸了，要將真正的流量變成可以留下來(lái)的容量。我們每天去制作新互動(dòng)，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)才能帶來(lái)持續(xù)的轉(zhuǎn)化。

　　生態(tài)私域打法，盛放在寒冬中的玫瑰。

　　賣(mài)出去不代表體驗(yàn)好，今天賣(mài)的好也不代表可持續(xù)賣(mài)得好，要可持續(xù)的、有深度的連接關(guān)系，賣(mài)出去真的只是開(kāi)始。

　　構(gòu)建百購(gòu)數(shù)字化的軟實(shí)力。

　　先進(jìn)的生產(chǎn)力，要有先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系來(lái)匹配。天貓、京東能走到今天這個(gè)位置，是因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)領(lǐng)域有專(zhuān)業(yè)的積累，也有專(zhuān)業(yè)的能力，我們想要線上發(fā)展的時(shí)候，需要能夠有敬畏心去學(xué)習(xí)，修煉全鏈路經(jīng)營(yíng)的基本模式和軟實(shí)力。

　　友數(shù)新零售系統(tǒng)，專(zhuān)注于為傳統(tǒng)零售提供新零售解決方案，幫助線下門(mén)店實(shí)現(xiàn)線上線下融合，實(shí)現(xiàn)智慧零售!