百聯(lián)新零售轉型歷程中的兩條主線

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，讓傳統(tǒng)商場開始了解到新零售轉型的重要性，特別是經(jīng)歷今年的疫情，讓更多的百貨商場都開始逐步實現(xiàn)新零售轉型，這里小編就來以百聯(lián)的新零售轉型歷程來介紹實現(xiàn)新零售的實用策略。

　　百聯(lián)新零售轉型歷程

　　在過去五年，百聯(lián)集團主要圍繞兩條主線來開展我們的改革轉型、創(chuàng)新發(fā)展。

　　第一條主線是傳統(tǒng)業(yè)務轉型，包括門店的數(shù)字化升級，第二條主線是發(fā)展全渠道線上業(yè)務，構建i百聯(lián)這樣一個零售平臺，從而改善消費者的體驗。下面具體來分析：

　　1.傳統(tǒng)業(yè)務轉型

　　以前傳統(tǒng)百貨店的單一業(yè)態(tài)已經(jīng)不適應這個時代的發(fā)展，這個也是消費者需求不斷增加導致的，所以百聯(lián)集團在傳統(tǒng)業(yè)務上，通過轉型，開發(fā)了很多新興的零售模式。比如：

　　近年來打造了新型便利店--逸刻新零售，其商品與業(yè)態(tài)和傳統(tǒng)的便利店相比已經(jīng)發(fā)生了質的變化。把現(xiàn)場烘焙、鮮食、茶飲咖吧等都引入進來，最近借助上海的早餐工程，逸刻又推出了逸小兔流動餐車。

　　今年，百聯(lián)全新的策展型購物中心——淮海TX面市，吸引了眾多的年輕消費者，已經(jīng)成為淮海路上最具人氣的網(wǎng)紅打卡地。

　　同時，過去三年，我們有26個包含各個業(yè)態(tài)的創(chuàng)新項目，投資超過了26個億。在創(chuàng)新實踐中，我們建立了創(chuàng)新項目管理體系，來控制創(chuàng)新的風險，讓創(chuàng)新更加有效。

　　2.發(fā)展線上新零售平臺

　　2016年，i百聯(lián)線上平臺建立，全渠道到家模式開始建立。該平臺是一個以實體零售為立足點，拓展全渠道、全業(yè)態(tài)、全客群、全品類、全時段的上海區(qū)域垂直電商平臺。

　　具體來說，是一個線上線下互通、互融、互動的全新區(qū)域垂直商務電子化平臺。其整合了百聯(lián)集團旗下原百聯(lián)E城、聯(lián)華易購以及百聯(lián)股份網(wǎng)上商城3家網(wǎng)站，依托BL.com網(wǎng)站、手機APP、微信公眾號矩陣為線上平臺，以百聯(lián)集團旗下全業(yè)態(tài)企業(yè)為線下支撐，以商品、體驗、供應鏈為核心，將門店、社區(qū)、商圈與統(tǒng)一會員體系串聯(lián)，形成全渠道商業(yè)生態(tài)圈。

　　在i百聯(lián)平臺現(xiàn)階段的78個應用產(chǎn)品里，主要包含了五大特色服務場景：百聯(lián)通享、百聯(lián)財禮、百聯(lián)店取、百聯(lián)到家、奧萊代購;以及五大特色購物場景：精品閃購、全球購、生鮮隨心訂、精選籃筐、百聯(lián)云店。

　　以上就是這篇百聯(lián)新零售轉型歷程，互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展不斷刺激著傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)新零售轉型，友數(shù)新零售系統(tǒng)，專注于為連鎖零售等業(yè)態(tài)提供新零售解決方案，運用“+互聯(lián)網(wǎng)”的技術和平臺，更加便捷消費者，幫助商家實現(xiàn)類似百聯(lián)新零售的模式，了解更多產(chǎn)品功能獲取下方體驗機會。