加盟商獎(jiǎng)懲機(jī)制如何設(shè)置提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力?

連鎖店會(huì)通過拓展加盟業(yè)務(wù)，來擴(kuò)大外部區(qū)域，但是在加盟商的管理上會(huì)存在很多問題，而合理的設(shè)置加盟商獎(jiǎng)懲機(jī)制可以提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，從而長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　加盟商獎(jiǎng)懲機(jī)制如何設(shè)置

　　加盟商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)置，無疑是以連鎖店與加盟店共同盈利為前提，把加盟商當(dāng)做員工去管，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理甚至績(jī)效考核，這種做法完全違背加盟商的心理狀態(tài)。

　　具體應(yīng)該要怎么設(shè)置呢?

　　認(rèn)同企業(yè)、態(tài)度良好的加盟商要以正激勵(lì)為主，圍繞銷售目標(biāo)考核，開展豐富的促銷大賽、技能PK大賽，而是把加盟商是徹底融進(jìn)公司中來。

　　如何讓你的加盟商賺到錢?

　　1. 設(shè)計(jì)好加盟商的利潤(rùn)空間

　　是否有錢賺是吸引加盟商加入的首要原因。

　　絕味加盟店收支平衡期一般為3~6個(gè)月，投資回報(bào)期為6~18個(gè)月。留給加盟商的毛利空間有40%~50%左右。

　　適宜的投資回報(bào)期，外加豐厚的毛利率空間，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說有較強(qiáng)的吸引力。

　　絕味加盟商小菅說道，“很多做加盟的品牌是先保證自己賺錢，絕味是先保證我們賺錢，生意特別好。”

　　2.總部給予“保姆式”扶持

　　為了讓加盟商更快進(jìn)入“賺錢模式”，絕味為加盟商制作了一整套“新手入門教材”，以視頻形式細(xì)細(xì)說明：從商圈范圍選擇到營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)，從路演試吃、派發(fā)傳單，到標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，規(guī)范動(dòng)作。

　　當(dāng)加盟商遇到經(jīng)營(yíng)難題時(shí)，比如“商圈出現(xiàn)競(jìng)對(duì)時(shí)”總部也有到店扶持計(jì)劃。

　　以上就是這篇關(guān)于加盟商獎(jiǎng)懲機(jī)制的基本內(nèi)容，總之用一句話就是圍繞連鎖企業(yè)“共生共贏、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念去管理與服務(wù)我們的加盟商，這樣加盟商才會(huì)予以匯報(bào)，達(dá)到共同盈利。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，支持加盟業(yè)態(tài)管理模式，專為連鎖企業(yè)解決:①單店盈利模式打造②標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)③連鎖模式設(shè)計(jì)④招商加盟體系⑤私域流量運(yùn)營(yíng)⑥線上線下一體化⑦品牌營(yíng)銷與品牌授權(quán)等。幫助連鎖店集中化管理，提升店鋪整體效率和效益。

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