服裝行業(yè)對(duì)于庫存管理有著非常嚴(yán)格的要求，因?yàn)樗婕暗椒b品類的上新，以及服裝的正常換季，所以對(duì)于倉庫有著高的要求，那么如何使服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存管理模式，使庫存積壓降低到最低，下面小編為大家介紹這篇內(nèi)容。

　　服裝業(yè)零庫存管理模式

　　服裝零庫存管理作為一種全新的庫存管理理念，通過使服裝倉庫的庫存數(shù)量減少到最低，甚至到零，來省去倉庫存貨如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用，以及避免存貨占用流動(dòng)資金和庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。

　　零庫存是當(dāng)今時(shí)代庫存管理的理想狀態(tài)，其實(shí)現(xiàn)為企業(yè)帶來大量的成本節(jié)約，同時(shí)在很大程度上解決了企業(yè)資金的占用問題，縮短了原材料的供應(yīng)時(shí)間，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)帶來更大的利潤空間。同時(shí)，加速了整個(gè)供應(yīng)鏈的信息傳遞速度，提高了供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，促進(jìn)了供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)化。

　　不過這個(gè)理想的模式是無法真實(shí)的做到，只能說降低至最少庫存，以服裝的倉庫不占空間，保證服裝的正常流通為目標(biāo)。

　　這種服裝庫存管理模式如何實(shí)現(xiàn)?

　　ZARA品牌服裝店在庫存管理上有著強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)，這里以ZARA服裝店的庫存管理模式來為大家介紹：

　　他們?nèi)暌a(chǎn)大約12000款衣服，一年52周，平均每周大概23款。但所有的款式不會(huì)在每個(gè)專賣店都上架，每個(gè)店平均每周上兩次新款，大概每次也有50多款。

　　以目前ZARA具備的信息反饋系統(tǒng)，總部可以隨時(shí)查看到每個(gè)單店、每款衣服的銷售情況和現(xiàn)時(shí)庫存，結(jié)合店長(zhǎng)對(duì)銷售報(bào)表的分析進(jìn)行配貨。

　　勤進(jìn)快銷就是他們?cè)趲齑婀芾淼脑E竅，通過四個(gè)環(huán)節(jié)，解除庫存積壓危機(jī)，如：

　　1. 買手大規(guī)模抄版;

　　2. 設(shè)計(jì)到上架12天的快速上貨周期，盡量不補(bǔ)貨;

　　3. 款多量少，稀缺營銷，不貪求在某一單款上的銷量;

　　4. 終端銷售信息的及時(shí)反饋。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，高效的進(jìn)銷存管理功能和豐富的會(huì)員營銷體系，幫助商家結(jié)合門店具體的銷售情況，培養(yǎng)忠實(shí)客戶，來不斷刺激復(fù)購，提升服裝店門店整體的銷售額，快速清理庫存，實(shí)現(xiàn)zara服裝零售店這樣的管理模式!

　　表現(xiàn)為：庫存報(bào)表自動(dòng)生成，庫存不足自動(dòng)提醒，出入庫統(tǒng)計(jì)等庫存報(bào)表自動(dòng)生成，方便查詢核對(duì)，庫存情況全面掌控，及時(shí)地了解到哪些服裝出現(xiàn)積壓等問題，然后快速地進(jìn)行調(diào)撥清理工作，避免無用庫存占用企業(yè)流動(dòng)資金。了解更多可獲取免費(fèi)體驗(yàn)機(jī)會(huì)。