合理的團(tuán)隊(duì)合伙人機(jī)制如何制定？

　　合伙人能夠最大程度的激發(fā)員工的積極性，讓員工為企業(yè)負(fù)責(zé)。但是很多公司在運(yùn)用的時候沒有制定好合理的合伙人機(jī)制，導(dǎo)致得不到預(yù)想的成果。今天HiShop小編就結(jié)合團(tuán)隊(duì)合伙人系統(tǒng)為大家詳細(xì)講解一下，合理的團(tuán)隊(duì)合伙人機(jī)制如何制定?

　　合理的團(tuán)隊(duì)合伙人機(jī)制應(yīng)該平衡企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩者的合作共贏。但是很多企業(yè)在建設(shè)機(jī)制的沒有正確認(rèn)識到建立團(tuán)隊(duì)合伙人的必要，最終沒有得到預(yù)想的成功，所以覺得合伙人無用。

　　一、為什么要建立團(tuán)隊(duì)合伙人機(jī)制

　　很多企業(yè)信奉民主化管理，對于員工沒有強(qiáng)制性要求，以為這樣員工就能拿出12分精神為企業(yè)工作，但是最后換來的確是，員工散漫，工作態(tài)度的不端正。反過來看，對員工要求更為苛刻的企業(yè)反而更能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。

　　通過這個例子我們可以發(fā)現(xiàn)，人都是有惰性的，沒有規(guī)則就沒有執(zhí)行，沒有執(zhí)行就不會有效果。所以企業(yè)如果要發(fā)展團(tuán)隊(duì)合伙人，制定一個合理的規(guī)則是非常有必要的。

　　二、如何建立團(tuán)隊(duì)合伙人機(jī)制

　　不同的企業(yè)適用不同的合伙人模式，這里HiShop小編就以移動云商城系統(tǒng)為例，從團(tuán)隊(duì)合伙人系統(tǒng)層面給大家講解一下如何建立團(tuán)隊(duì)合伙人機(jī)制。

　　1、模式確定

　　要開展合伙人，市面上有很多選擇的模式，首先就要根據(jù)企業(yè)的情況來選擇適合的模式。

　　比如傳統(tǒng)的分紅模式和股權(quán)模式等，比較適用于傳統(tǒng)企業(yè)，而移動云商城的N+3級分銷模式，主要是發(fā)展分銷員為企業(yè)銷售更多的產(chǎn)品，所以更適合零售電商企業(yè)。

　　2、合伙人內(nèi)容確定

　　成為合伙人能夠享受什么樣的內(nèi)容，這是吸引合伙人參與的最重要的因素。N+3級分銷模式實(shí)行“多級分銷，三級分傭”，用戶只需企業(yè)購買商品，發(fā)展成為會員就可申請成為分銷員。分銷員無需壓貨，只需通過微信傳播微信商城鏈接和信息，通過分享鏈接進(jìn)入購買的消費(fèi)記錄，均自動納入成為團(tuán)隊(duì)業(yè)績，從中獲取一定比例的傭金分紅。而且每個分銷員都可以通過朋友圈熟人等關(guān)系分享圖片鏈接，購買后建立分傭體系，無限發(fā)展下級分銷員，激勵分銷員的積極性 。

　　3、進(jìn)入和退出機(jī)制

　　進(jìn)入和退出機(jī)制是團(tuán)隊(duì)合伙人系統(tǒng)中最基礎(chǔ)的機(jī)制，設(shè)定好相應(yīng)的機(jī)制才能避免后續(xù)糾紛的發(fā)生。

　　移動云商城中的進(jìn)入門檻低，一般成為會員或者申請成為分銷員即可，能夠最大限度的發(fā)展分銷員。退出的時候，只需從后臺清除分銷員，就能輕松退出團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)想要擁有更多的自主性，設(shè)定自己的進(jìn)入及退出機(jī)制，也可以在后臺設(shè)置直接操作。

　　一個適合的團(tuán)隊(duì)合伙人系統(tǒng)是企業(yè)開展活動的基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)之上設(shè)置團(tuán)隊(duì)合伙人機(jī)制，才能有效激勵分銷員，幫助商家把品牌越做越大。

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