美團(tuán)和餓了么o2o模式對(duì)比,為什么餓了么競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)美團(tuán)

　　美團(tuán)和餓了么同是外賣市場(chǎng)上最大的兩家平臺(tái)，說(shuō)起點(diǎn)外賣，很多人的首選選擇會(huì)是美團(tuán)外賣。而且單就市場(chǎng)占有率的數(shù)據(jù)來(lái)看，美團(tuán)的市場(chǎng)占有率也明顯更高一些。同時(shí)o2o綜合服務(wù)平臺(tái)，為什么會(huì)有這樣的差距呢?下面HiShop小編就來(lái)做一個(gè)美團(tuán)和餓了么o2o模式對(duì)比分析，一起來(lái)看看，為什么餓了么競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)美團(tuán)。

　　一、美團(tuán)和餓了么o2o模式對(duì)比

　　1、美團(tuán)o2o模式

　　餐飲業(yè)不同于純粹的服務(wù)行業(yè)，有很多服務(wù)的形式，外賣只是其中的一種。美團(tuán)o2o模式主要是從外賣送餐服務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)力，不僅做外賣，還在積極拓展更多相關(guān)業(yè)務(wù)，比如美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)出行等。輻射目標(biāo)用戶的周邊生活需求，從而不斷在用戶心中加深印象，打下較高的品牌知名度。而后通過(guò)團(tuán)購(gòu)嫁接線下資源，線上流量引導(dǎo)，帶來(lái)快速增長(zhǎng)。

　　2、餓了么o2o模式

　　來(lái)看餓了么，相比美團(tuán)，餓了么的模式就比較單一了。雖然餓了么也在積極的發(fā)展其他的業(yè)務(wù)，但是相比美團(tuán)來(lái)說(shuō)，還是落后了不少。尤其是餓了么在加入阿里后，才在支付寶、口碑、淘寶三處入口獲取流量，支付需求與餐飲需求、購(gòu)物需求與餐飲需求都相差甚遠(yuǎn)，唯一相似的口碑其本身流量也遠(yuǎn)不及美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)。

　　二、為什么餓了么競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)美團(tuán)

　　目前兩家在提供服務(wù)的時(shí)候，其實(shí)本質(zhì)上并沒(méi)有很大的區(qū)別。在產(chǎn)品同質(zhì)化的前提下，價(jià)低者勝。在優(yōu)惠力度上，美團(tuán)明顯是高于餓了么的。不斷推出減滿活動(dòng)、低價(jià)購(gòu)買抵用紅包、超值聯(lián)盟、天天神券等活動(dòng)，養(yǎng)成用戶的消費(fèi)習(xí)慣。而餓了么在優(yōu)惠活動(dòng)的次數(shù)與力度上，遠(yuǎn)不及美團(tuán)外賣，所以餓了么占用率不及美團(tuán)。

　　以上就是美團(tuán)和餓了么o2o模式對(duì)比分析的相關(guān)內(nèi)容了，其實(shí)兩個(gè)平臺(tái)之間的o2o模式雖然各有優(yōu)劣，雖然目前美團(tuán)的市場(chǎng)占有率比餓了么更高，但是餓了么月活用戶也在不斷增加，一度反超美團(tuán)。而且隨著兩個(gè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，精力都被彼此牽制，下沉市場(chǎng)反而有更多可挖掘的空間。乘此機(jī)會(huì)，挖掘二三線的本地市場(chǎng)，像拼多多一樣主打下沉市場(chǎng)也未嘗不可。

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