傳統(tǒng)便利店和新零售便利店有哪些區(qū)別？

　　1.資本整合模式推進下的便利店

　　定義便利店的7-11，在日本開1萬家店用時30年，而莊辰超的預期顯然更短。閃電購CEO阿森預測，莊的打法是基于大資本的buy-out，一邊用直營店磨合系統(tǒng)和管理，一邊大規(guī)模并購便利店，通過并購快速形成便利店網(wǎng)絡，通過系統(tǒng)化的管理提高效率，最終形成強勢連鎖便利店體系。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)

　　過去的電商平臺很多流量來自百度、今日頭條、微博、各種導購產(chǎn)品，生產(chǎn)工廠與自己無關(guān)，交付需要外包給快遞，每一部分都很難掌控在自己手中。舉例而言，阿里創(chuàng)建菜鳥網(wǎng)絡的初衷，就是因為物流不在手里，始終無法突破時效限制。

　　但便利店通過準確的選址自帶流量，豐富的商品結(jié)構(gòu)應使40%銷售額來自鮮食——這需要便利店與供應商共同研發(fā)，而小額、多批次共同配送的物流體系，也與密集選址和供應商深度捆綁相關(guān)，綜合下來，便利店就是一個集流量、生產(chǎn)、交付的“生命共同體”，承載著無限可能。