新零售的最終業(yè)態(tài)是什么？

HiShop最新消息報道：新零售概念的走紅有點意外，馬云在云棲大會上的“隨口一提”，迅速取代電商成為新的創(chuàng)業(yè)風口。但新零售的出現(xiàn)又是意料之中的，線上流量紅利的見底讓每一個電商從業(yè)者深受其困，阿里、京東等自然冷暖自知，并堅定不移地將戰(zhàn)場從電商逐漸轉(zhuǎn)移到新零售，一輪新的對壘陣勢已然形成?？尚铝闶蹠切乱徊ǖ牧髁考t利嗎？先看新零售孕育出了什么。

新零售的最終業(yè)態(tài)

“人貨場的重構(gòu)”也好，“零售基礎設施的改變”也罷，阿里、騰訊等想要構(gòu)建起零售生態(tài)，這大概也是最理想的出路。而網(wǎng)易、小米等越來越傾向于零售品牌，自營、工廠店等策略也印證了這一屬性。

只是要猜測新零售的最終業(yè)態(tài)，不妨先從三個角度來探討這個問題：

其一，用戶關系和流量哪個重要？生態(tài)是流量的結(jié)晶，看起來并沒有其他的捷徑，也決定了國內(nèi)只有阿里、騰訊才有資格這么玩。而用戶關系是用戶行為、情感訴求和消費能力的連接，丁磊顯然是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬中精于此道的，在過去的20年中，網(wǎng)易孵化了一個個新項目，讓股價節(jié)節(jié)升高，雖然沒有生態(tài)那么誘人，卻是“老兵不死”的不二法門。

其二，單兵作戰(zhàn)能力被忽略了嗎？二八法則指出了這樣一個事實，20%的人掌握了世界上80%的財富，在互聯(lián)網(wǎng)世界里，這種差距要更加懸殊，就好像papi醬能夠憑借一己之力擊敗無數(shù)網(wǎng)紅孵化器一樣。新零售或許也會是這樣，隨著時間的積累，賽道將越來越多元，可只要抓住了最有價值的，并非沒有以一敵十的機會。

其三，時間和空間該如何平衡？電商是時間的游戲，線下零售是空間的生意，不管是零售生態(tài)還是零售品牌都在尋找時間和空間上的平衡，只不過前者傾向時間和空間的融合，后者青睞時間和空間的連接。可能最終的結(jié)果就是線上和線下的無縫融合，但新零售也才剛剛開始，仍然存在很多變數(shù)，大步前進還是小步快跑，還是策略上的選擇。

可以斷定，當三個問題的答案清晰的時候，也就是新零售格局確定的時間點。至于現(xiàn)在，對傳統(tǒng)零售的改造仍任重道遠，好戲也才剛剛上演。

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