市場戰(zhàn)爭下的母嬰電商和母嬰加盟實體店

　　長江后浪推前浪，新一代年輕人成為社會的主力軍，無形中消費觀念也在發(fā)生著改變。在我們都以為年輕人還在網(wǎng)上淘寶的時候，他們已經(jīng)開始在注重實體店體驗消費了，隨著年齡的增長，他們已經(jīng)開始追求商品品質(zhì)和時間成本了。

　　淘寶是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然結果，母嬰加盟實體店受到電商沖擊也是逃脫不掉的事實。這就像是戰(zhàn)爭，每一次戰(zhàn)爭之后都會有一些國家迅速強大起來，而商業(yè)戰(zhàn)爭的每一次競爭和沖擊都會產(chǎn)生一些更強更大的品牌，淘寶的崛起就是如此。對于商業(yè)戰(zhàn)爭，關鍵看你有沒有信心去正面迎接競爭，你有沒有危機意識?

　　真正的勇士，敢于面對慘淡的人生!在強敵面前，母嬰實體店要敢于亮劍，若不敢面對競爭、不去思考如何提升店鋪的精細化管理、不去強化自我的修煉與團隊建設以及服務體系，那么，在這場電商的沖擊中，你就倒下去。是的，馬云曾經(jīng)說過：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，到絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。對母嬰實體店來說，誰能挺過黎明前的黑暗，誰就是未來的贏家!

　　是的，我們不得不承認，淘寶曾經(jīng)風靡一時，但是母嬰實體店的優(yōu)勢是電商無法做到的。為此，母嬰加盟實體店一定要把握住自己的優(yōu)勢，強化服務體系、做好精準定位、目標客戶、營銷、數(shù)據(jù)分析與管控等基礎工作，準備打好持久戰(zhàn)，做好店鋪的貨品管理、人員管理、賣場管理、庫存管理、VIP管理、銷售管理、促銷管理等，讓自己的店鋪更加專業(yè)化。

　　未來是誰的天下，完全說不好。從母嬰行業(yè)的消費傾向來看，市場主要還是偏向于實體母嬰店。因為淘寶給人的感覺就是便宜，而母嬰產(chǎn)品對安全的標準很高，所以母嬰產(chǎn)品顯然很不適合淘寶，相比較母嬰加盟實體店就顯得專業(yè)的多，母嬰店具備看得到、摸得著、可試穿、可體驗的優(yōu)勢，深受媽媽的青睞。

　　近年來，因二胎政策和消費習慣的改變，實體母嬰店行業(yè)發(fā)展迅速，很多店鋪為了擴大競爭優(yōu)勢，在母嬰專賣店的基數(shù)上又增添了游泳館、DIY手工制作、親子樂園等體驗類強的項目。這樣一來很多媽媽更是拋棄了淘寶，完全向線下母嬰店靠攏，因為這些項目是電商平臺無法做到的。不過未來，這些項目將有可能進入O2O模式，再加上現(xiàn)在育嬰師、催乳師、月嫂的市場需求增大，很多準媽媽懷孕期間不方便出門，這樣就加劇了此模式的形成。

　　開頭我們說過，現(xiàn)在的消費者考慮更多的是時間成本。時間毋庸置疑是這個世界上最寶貴的事物，特別是事業(yè)上升期的奮斗青年們，根本沒有時間去刷手機，逛淘寶。此時的淘寶商品太多，同質(zhì)同價的太多，挑起來太浪費時間，僅僅為了100元以內(nèi)的商品，就耗掉了半個小時左右，太浪費時間，而且很容易出現(xiàn)問題。當這些人的收入水平提高，消費自然就會更加注重質(zhì)量，何況是母嬰產(chǎn)品。

　　市場就是這樣，你爭我搶，不過從大體形式來看，未來十幾年的母嬰加盟實體店更適合順應這個時代發(fā)展，更適合于創(chuàng)業(yè)者涉足。創(chuàng)業(yè)者在涉足母嬰行業(yè)的同時，也要選對品牌，大品牌不僅幫你管理店鋪，還有助于規(guī)避店鋪風險。目前母嬰加盟行業(yè)做的最好的，當屬愛親，愛親母嬰有一線明星馬伊琍代言，在全國擁有超過2000家的盈利加盟店，并且通過國家商務局特殊經(jīng)營備案，是母嬰加盟行業(yè)的領導品牌。

　　市場戰(zhàn)爭永不停息，把握市場脈搏，勇于挑戰(zhàn)市場，才能立足于不敗之地。