社區(qū)團購存在的幾點風險挑戰(zhàn)

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　　社區(qū)團購模式能幫助商家展開促銷活動，也能夠讓客戶低價獲得商品，，是一種互惠互利的新零售模式。

　　風險和挑戰(zhàn)

　　社區(qū)團購可能面臨的風險和挑戰(zhàn)，主要集中在以下幾個方面：

　　其一，供應鏈

　　社區(qū)團購有4種配送方式：

　　·第一種是一件代發(fā);

　　·第二種是產地落地配到銷地城市倉，城市物流到社區(qū)，在社區(qū)內自提或者送貨上門;

　　·第三種是銷地倉直接宅配給用戶;

　　·第四種是及時配送，即用戶在社區(qū)微信群里下單半小時能從前置倉出庫送到用戶家里。

　　如果想用生鮮引流，并且能夠達到穩(wěn)定的供給，最大挑戰(zhàn)是供應鏈。因為生鮮的保鮮期非常短，而用“快”獲得用戶和是非常對沖的命題。

　　生鮮供應鏈極為分散，即便是生鮮B2B玩家入場，也大多是在細分品類上擁有優(yōu)勢，難以支持社區(qū)團購的品類需求，因而生鮮供應鏈的標準化以及區(qū)域內整合能力會更重要。

　　其二，成本

　　從產地到一批到二批到前置倉是一個非常長的流程，貨品的成本和人員運營的投入都會比較高。

　　從消費體驗來看，顧客一定是希望有更豐富商品選擇的，但如果通過團購方式提供的品項很多，成本會上升，效率會下降。比如更多損耗問題。

　　從物流角度看，統(tǒng)倉統(tǒng)配一定是效率、成本最優(yōu)的方式，但當這種配送成為為上百個，甚至上千個社區(qū)進行配送的時候，物流成本反而會上升。

　　其三，運營及管理

　　社區(qū)團購的商業(yè)模式太過于依靠社區(qū)合伙人或者是社區(qū)團長，這是一個潛在的隱患，比如“團長單干”問題幾乎一定會出來。

　　在城市拓展方面，一方面得益于模式輕，能夠快速下沉，另一方面也考驗跨區(qū)域、本地化的各方資源及組織管理能力。

　　社區(qū)團購如果只想靠規(guī)模做價差，不建設內部能力，不能依靠自己的能力把用戶價值做大，都是走不遠的。

　　其四，軟件系統(tǒng)

　　要采用可連接的系統(tǒng)。敏捷響應C端訂單，需要產供銷配四方的高效協作，如果四方采用的系統(tǒng)都是孤立的、沒有連接起來，都要手工導出導入整理訂單，敏捷響應就是一句空話。

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