社區(qū)拼團品牌開始發(fā)力自建倉儲體系

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  社區(qū)拼團的區(qū)域性較強，想做透一個省份不是短期內能夠完成的事情，例如長沙具有輻射湖南、廣西、貴州三省的快消品流通網絡，但在其他省份則需要培養(yǎng)。

　　某社區(qū)拼團負責人曾表示，這是一件越做越難的事情，不少品牌將日均訂單量做到10000單左右即難以提升。其中一位社區(qū)團購負責人分析稱主要有三點原因，其一是供應鏈能力不足，低價、供應量以及保本盈利常常成為社區(qū)拼團項目需要取舍的難題;其二是倉儲、物流配送能力較弱，雖然不需要C端配送，但如何協(xié)調供應商到總倉的配送流程也需要摸索;其三則是在長沙等社區(qū)拼團興起的二三線城市中，通常面臨技術人員稀缺等問題，使得拼團系統(tǒng)一旦越到訂單量增大，即有可能崩潰。

　　為此，不少社區(qū)拼團品牌也逐漸發(fā)力供應鏈，自建倉儲配送體系。筆者認為，社區(qū)、生鮮、拼團等關鍵詞，背后代表著流量優(yōu)勢、成本優(yōu)化以及增長空間，各方勢力圍繞它們布局已成定局。不論是社區(qū)拼團、前置倉還是到家服務平臺，都有可能在效率優(yōu)化、購物路徑縮短帶來的無差別競爭中陷入拉鋸戰(zhàn)。

　　從目前來看，社區(qū)拼團項目大多還處于圈地階段，不過一些謀求長遠的品牌已經將注意力轉移到供應鏈層面。“當新興事物的熱度褪去，消費者看重的依然是平臺商品的品質感、豐富度、穩(wěn)定性。”張利分析稱。

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