社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司的想象力：如何定義這個(gè)生意？

　　· HiShop(海商)，產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)始于2002年的張家界，2008年在湖南長(zhǎng)沙成立長(zhǎng)沙海商網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，正式開啟公司化運(yùn)作?，F(xiàn)有員工300余人，同時(shí)還擁有北京和深圳2家子公司。先正面向全國(guó)征集合作伙伴，快來加入我們吧。社區(qū)團(tuán)購(gòu)咨詢熱線 4006-333-292

　

　社區(qū)團(tuán)購(gòu)僅僅是個(gè)網(wǎng)上買菜生意嗎?

　　當(dāng)然，生鮮市場(chǎng)規(guī)模足夠大，為了方便行外人理解，或者通俗的解釋說是門網(wǎng)上買菜的生意也沒錯(cuò)。但是，如果只是定義為一門買菜的生意，或者為了照顧這個(gè)邏輯，運(yùn)營(yíng)上不去嘗試開拓其他消費(fèi)場(chǎng)景，我覺得就是一種“懶惰”的表現(xiàn)。

　　起步可以用“網(wǎng)上買菜”來做流量和規(guī)模，但內(nèi)部一定要培養(yǎng)一支小團(tuán)隊(duì)“藍(lán)軍”來干區(qū)別與“家庭日用消費(fèi)場(chǎng)景”的事情，要思考在“母嬰消費(fèi)場(chǎng)景”“中老年消費(fèi)場(chǎng)景”還有沒有機(jī)會(huì)做出價(jià)值來?

　　我們確實(shí)有看到實(shí)踐的，大家做生鮮都不賺錢，都在虧錢，一旦資本不輸血了，價(jià)值在哪里?

　　不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

　　拐一下，也許金礦就在那里。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)到底是流量型邏輯還是價(jià)值邏輯?

　　什么是流量邏輯呢，互聯(lián)網(wǎng)模式就是流量邏輯。通過補(bǔ)貼大戰(zhàn)，收購(gòu)大戰(zhàn)，免費(fèi)大戰(zhàn)的方式，2-3年時(shí)間把公司打造成行業(yè)的流量杠桿，一家生，眾家死。公司成為行業(yè)公器，公司流量成為公用流量，通過收費(fèi)(廣告費(fèi)/營(yíng)銷費(fèi)/數(shù)據(jù)費(fèi)等)方式重新分配賣個(gè)參與企業(yè)，通過增值服務(wù)盈利。美其名曰，讓天下沒有難做的生意，俗稱：羊毛出在狗身上，豬來買單。

　　互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)，挺適合這樣的邏輯的?；蛘哒f，凡是TO C 的生意，都適合。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)是TO C的生意嗎?團(tuán)長(zhǎng)可不是個(gè)C，他是個(gè)渠道，是個(gè)B.

　　什么是價(jià)值邏輯呢，本質(zhì)上就是供應(yīng)鏈革命的邏輯，你只能老老實(shí)實(shí)的，真真切切的提高效率，降低成本，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司到最后變成了一家創(chuàng)新供應(yīng)鏈的公司，無外乎是打通了場(chǎng)地，銷地，落地三者之間的墻，提高了快速反映和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同而已。

　　綜上所述，從疊加場(chǎng)景賽道，從做流量的鴉片和春藥里面清醒過來，看到大量友商的進(jìn)場(chǎng)，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做深做透地基市場(chǎng)，也許是濕熱天下下的一股清風(fēng)，是虛火下的一個(gè)“新拐點(diǎn)”。

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