PINGO的全屋定制工廠長這樣 6條線年收1.5億

2016-11-23|HiShop
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日前,Hi商學院網(wǎng)跟隨新浪搶工長參觀了其合作伙伴整裝公司PINGO國際位于順德的全屋定制家具生產(chǎn)總部藝可家居。

  無障礙識別會員身份,打通會員、積分、資產(chǎn)、全渠道會員管理精細化管理會員社交化會員管理系統(tǒng)、會員卡、積分體系,會員標簽、購買力篩選,數(shù)據(jù)指導二次營銷超快速搭建全渠道零售體系為客戶輸出整體方案用一套方案搭建全渠道零售體系拒絕多個業(yè)務系統(tǒng)相互割裂而造成的“信息孤島”省去多套系統(tǒng)購買、對接成本大幅降低使用多套系統(tǒng)的購買成本、對接成本以及與供應商的溝通成本兼容加盟、直營兩套體系區(qū)域價格管理,自動結(jié)算平臺統(tǒng)一管控營銷策略,靈活設定營銷政策免費體驗系統(tǒng)

這家工廠一共有六條生產(chǎn)線,年產(chǎn)值1.5億元,每年可以生產(chǎn)1.6萬套全屋定制的產(chǎn)品。

hishop新零售系統(tǒng)用一整套科學的方法,精細化解決零售運營難題打破空間局限,提高門店坪效以門店為服務圓點,融合線上,構(gòu)建立體服務網(wǎng)絡線上線下互補營運,打造最佳消費者體驗告別混亂管理,打通進銷存打通線上線下多渠道銷售,實時洞悉準確庫存缺貨自動提醒,采購補貨一鍵完成,銷售端庫存自動更新用數(shù)據(jù)驅(qū)動門店管理實時掌握門店業(yè)績走勢監(jiān)控業(yè)績達成、客單價、退貨率等經(jīng)營指標沉淀數(shù)據(jù),高效管理會員全方位采集消費者數(shù)據(jù)充分利用線下門店流量,將到店顧客轉(zhuǎn)化為線上會員線上線下一套會員數(shù)據(jù)

本文按照參觀順序,也就是藝可家居廠區(qū)由外向內(nèi)的排布來敘述,依次是成品倉庫——包裝區(qū)——清洗區(qū)——排孔區(qū)——封邊區(qū)——開料區(qū)——廢料區(qū),當然對應的生產(chǎn)程序應該是反過來的:開料、封邊、排孔、試裝(一般非標需要,組裝、拆裝)、清洗。

Hi商學院網(wǎng)了解到,PINGO線下公司負責測量、溝通款式、尺寸等數(shù)據(jù),確定后傳輸給總公司,總公司通過ERP系統(tǒng)給工廠下單,每個訂單都有一個二維碼,這就是總部的訂單信息。

工廠整理好尺寸、工地地址等信息輸入到自己的系統(tǒng)中,設計部根據(jù)尺寸畫圖并拆單,下達生產(chǎn)指令給生產(chǎn)部,后者的PMC(計劃部門)負責優(yōu)化訂單(合并生產(chǎn))。

據(jù)工作人員介紹,正常的情況下,從下單到出廠需要15天時間,其中程序包括設計圖紙、拆單、生產(chǎn)、包裝。

成品倉庫

首先,距離廠區(qū)大門最近的是成品倉庫。在待發(fā)區(qū)里,貨品分區(qū)域放置,方便發(fā)貨,白紙黑字醒目地標注著單號和省份。

PINGO的全屋定制工廠長這樣 6條線年收1.5億

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