2017上半年B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)分析

2017上半年國內(nèi)B2C市場(chǎng)份額占比已經(jīng)趨于穩(wěn)定，變動(dòng)基本不大。天貓仍舊處于霸主地位，但是市場(chǎng)份額較往年相比，略有減少，與京東同為“第一梯隊(duì)”；唯品會(huì)、蘇寧云商、國美互聯(lián)網(wǎng)等為B2C市場(chǎng)的“第二梯隊(duì)”，三家平臺(tái)市場(chǎng)占比穩(wěn)中有升。而包括1號(hào)店、亞馬遜中國、當(dāng)當(dāng)、聚美優(yōu)品、蜜芽等在內(nèi)的多家平臺(tái)為“第三梯隊(duì)”。整體來看，零售電商行業(yè)“馬太效應(yīng)”日漸明顯，但在移動(dòng)社交電商領(lǐng)域，也不乏諸如拼多多、云集微店、有贊這樣的“黑馬”產(chǎn)生，醞釀新變局。

　　無障礙識(shí)別會(huì)員身份，打通會(huì)員、積分、資產(chǎn)、全渠道會(huì)員管理精細(xì)化管理會(huì)員社交化會(huì)員管理系統(tǒng)、會(huì)員卡、積分體系，會(huì)員標(biāo)簽、購買力篩選，數(shù)據(jù)指導(dǎo)二次營銷超快速搭建全渠道零售體系為客戶輸出整體方案用一套方案搭建全渠道零售體系拒絕多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互割裂而造成的“信息孤島”省去多套系統(tǒng)購買、對(duì)接成本大幅降低使用多套系統(tǒng)的購買成本、對(duì)接成本以及與供應(yīng)商的溝通成本兼容加盟、直營兩套體系區(qū)域價(jià)格管理，自動(dòng)結(jié)算平臺(tái)統(tǒng)一管控營銷策略，靈活設(shè)定營銷政策免費(fèi)體驗(yàn)系統(tǒng)