洗牌后的奢侈品電商 誰的元年誰的末日

2012-02-06|HiShop
導讀2011年最后幾個月對于國內(nèi)奢侈品電商來說相當糾結(jié)。 上半年,在當前網(wǎng)絡(luò)銷售額已占全球奢侈品總成交量5%左右的美好前景下,中國奢侈品電商仿佛迎來了自己的元年。先是奢侈品網(wǎng)站投融資案例達到12起,總金額2.83億 美元 呈現(xiàn)歷史最高水平。后是年中尚品網(wǎng)獲得...

 2011年最后幾個月對于國內(nèi)奢侈品電商來說相當糾結(jié)。

  上半年,在當前網(wǎng)絡(luò)銷售額已占全球奢侈品總成交量5%左右的美好前景下,中國奢侈品電商仿佛迎來了自己的元年。先是奢侈品網(wǎng)站投融資案例達到12起,總金額2.83億美元呈現(xiàn)歷史最高水平。后是年中尚品網(wǎng)獲得5000萬美元投資,美國閃購網(wǎng)站“Gilt”宣布獲得軟銀等財團1.38億美元的投資(投資后估值約為10億美元)。

  然而情況急轉(zhuǎn)直下,年底業(yè)界就出現(xiàn)了資金鏈斷裂、拖欠工薪等各種丑聞和大大小小的倒閉潮,從業(yè)者諱莫如深的內(nèi)幕與“黑底”也不斷浮上水面:奢侈品來路不明,假貨水貨魚龍混雜。即使是正品,也不乏個別商家將帶瑕疵的代購品放到網(wǎng)上出售。沒有品牌授權(quán)證明和報關(guān)單,網(wǎng)購來的“奢侈品”無法驗明真身,后期維護直接被品牌店拒之門外。

  用赫斯特中國市場及數(shù)字傳媒總經(jīng)理瞿昕岳的話說,“做互聯(lián)網(wǎng)起家的人來做奢侈品電商,2012年有可能會死掉一大片!”

  會做互聯(lián)網(wǎng)的不一定會做奢侈品電商

  問題是,國內(nèi)有幾家真正意義上的奢侈品電商呢?

  “電商從本質(zhì)上來說是零售業(yè),它的利潤點是不會隨互聯(lián)網(wǎng)這個載體而發(fā)生變化的。以ELLEshop為例,它就像網(wǎng)上的恒隆廣場,做正價正品的奢侈品銷售平臺,按照周結(jié)、月結(jié)的方式向品牌結(jié)算。傭金和廣告費是核心利潤來源。線下精品百貨通過物業(yè)方式來聚攏奢侈品牌、用導購吸引人流,放在網(wǎng)上道理是一樣的。” 瞿昕岳認為必須分清國內(nèi)大多以數(shù)量為重、靠折扣價為生的銷售奢侈品網(wǎng)站與奢侈品電商之間的區(qū)別。畢竟在國內(nèi),熟知電子商務實務、了解國際時裝趨勢同時與品牌有特殊戰(zhàn)略合作的企業(yè)屈指可數(shù)。這方面的市場空白也早已讓國外的YOOX集團捷足先登。

  “我們進入中國就是為填補此方面的空白。如何讓消費者在網(wǎng)絡(luò)商店獲得的購物體驗比在實體店還要好?我依賴各種多媒體手段的應用,包括時尚電影、互動時裝秀、設(shè)計大師的獨家報道及采訪。每一年我們都會為網(wǎng)絡(luò)商店設(shè)計一個新造型,讓它變得更漂亮。要知道改造一個網(wǎng)店遠比裝修一家實體店來得方便快捷。”YOOX集團創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官Federico Marchetti對本報記者坦言,他堅信奢侈品網(wǎng)絡(luò)商店比傳統(tǒng)實體店購物更有吸引力。“比如在網(wǎng)上你可以看到品牌全系列產(chǎn)品,而在實體店里可能沒貨;品牌限量或首發(fā)品只在網(wǎng)上銷售;線下店員服務水平難以精準控制,而在線上人人平等。”

  誰的元年誰的末日

  事實證明,他一路走的很順。作為一家在米蘭證券交易所的上市公司,在過去兩年不景氣的金融市場中YOOX集團股票價格狂翻了一倍,2011年前9個月集團收入更達到20億歐元。與之相比,國內(nèi)的奢侈品網(wǎng)站缺少的不只是很好的stylist、專業(yè)的攝影師或者精美圖片這些皮象問題、而是他們不懂或者說沒法像這位精明且品味不錯的意大利人一樣,與品牌直接過招。

  得貨源者得天下

  瞿昕岳認為奢侈品電商正確的貨源渠道應該是品牌店、Outlet、premier sale,蘇會燕也表示貨源就是最大的行業(yè)壁壘。

  簡單的因果關(guān)系是,如果你的網(wǎng)站達不到奢侈品事無巨細、苛刻的視覺審美等要求,就無從談起品牌授權(quán)。殘酷的現(xiàn)實是,國外一線品牌幾乎不可能給國內(nèi)電商直接授權(quán)。沒有授權(quán)也就意味著沒有商標使用權(quán),隨時面臨被品牌起訴或工商局調(diào)查的風險。

  “人們往往忽略了奢侈品牌本身的反擊。正確的貨源渠道應該是品牌店、Outlet、premier sale。目前奢侈品在國內(nèi)的零售布局尚未完全鋪開,貨源模糊的電商還能勉強存活一兩年,之后就只能往二三線城市跑了。”瞿昕岳一針見血的說。

  艾瑞電子商務方面分析師蘇會燕也對本報記者直接表態(tài):“如今貨源就是最大的行業(yè)壁壘,可以說得貨源者得天下。2011年我國海關(guān)總署對于交稅的種種爭議,已經(jīng)讓靠代購模式生存的奢侈品電商生存空間越來越小了,VC進來時必須要謹慎。”

  對于消費者來說,來路正宗的奢侈品永遠比莫名其妙的折扣來的更安心。“在YOOX集團旗下運營的所有單一品牌官方網(wǎng)絡(luò)旗艦店購買的商品均可以憑收據(jù)在品牌實體店里維修;在thecorner.com.cn上購買的全部商品在指定時間內(nèi)可由thecorner.com.cn負責送還品牌維修。網(wǎng)站商品直接與品牌授權(quán),以amarni.cn為例,我們是其全球獨家合作伙伴。對于thecorner.com.cn,我們不僅擁有包括中國銷售權(quán)在內(nèi)的品牌授權(quán)商品,在更多情況下我們也是獨家合作伙伴。此外,我們采用RFID防偽技術(shù),保證消費者在這里買到的每一件產(chǎn)品都會是100%正品。”Federico Marchetti道出了自己的必殺技,“是否要奢侈品牌把產(chǎn)品交給我們這種互聯(lián)網(wǎng)零售專家,其實只是一個信任與否的問題。”

 

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