易到新老板溫曉東：首要任務(wù)是活下去

　　2017年7月28日hi商學(xué)院最新消息，hi商記者了解，易到也從側(cè)面反映了樂視手頭有一些東西本身應(yīng)該是不差的，但是只能說原來沒有運作好。

　　因為樂視風(fēng)波，易到新的大股東、韜蘊資本CEO溫曉東被推到聚光燈的中間，成為媒體追逐的“寵兒”。

　　在決定入主易到近一個月后，7月24日晚8點，在韜蘊資本位于北京長安街的辦公室里，新京報記者見到了身著藍色休閑上衣、看起來略顯疲憊的溫曉東。

　　在被曝成為易到的控股股東之前，溫曉東精心維持其低調(diào)形象的努力一直很成功。對于低調(diào)的原因，這位投資人則列出了“形象不好”、“怕路邊吃飯被認出來”等諸多理由。在他的眼中，企業(yè)遠比企業(yè)家更重要。

　　溫曉東稱，易到的首要任務(wù)是先活下去。其否認了控股易到只是股權(quán)的倒讓，“愿意和易到共同成長”，而新的易到CEO已經(jīng)在談，并且是一位“有分量”的管理者。

　　對于外界盛傳的可能會接手樂視體系其它的資產(chǎn)，溫曉東表示，不排除這個打算。

　　兩天不到敲定入主易到

　　一直信奉低調(diào)原則的溫曉東，隨著一則公告，被推到輿論的中心。

　　6月28日下午，易到發(fā)布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進入，樂視不再作為易到控股股東，原管理團隊繼續(xù)負責(zé)易到的管理、運營等事務(wù)。很快，韜蘊資本、藍巨投資、溫曉東的名字出現(xiàn)在媒體報道中，并很快被套上了易到“接盤俠”的身份。

　　工商信息顯示，溫曉東是韜蘊資本的法定代表人，藍巨投資的創(chuàng)始合伙人兼總裁，韜蘊資本對藍巨投資控股。

　　7月24日，溫曉東對新京報記者表示，自己是在6月26日晚間才開始談判入主易到的。由此看來，從談判到入主，他只用了不到兩天時間。

　　在溫曉東的投資經(jīng)歷中，不到兩天的時間是否算得上“倉促”，似乎還有待對比。但對于易到來說，命運的變化似乎已容不得繼續(xù)拖延下去。

　　4月，創(chuàng)始人周航發(fā)布的13億資金遭樂視挪用聲明，首次將易到推入輿論的漩渦之中。隨著樂視資金問題逐步浮出水面，易到的司機提現(xiàn)變得更加困難，司機排隊去要錢的消息也屢屢傳出，這家網(wǎng)約車企業(yè)的聲譽在不到兩個月的時間內(nèi)跌至低谷。

　　外界對溫曉東的這次入主，也存在著“倉促”的印象。

　　有媒體報道，藍巨投資是樂視的重要債權(quán)人之一，控股易到，是樂視以此來償還對藍巨投資的債務(wù)。樂視出讓67%左右易到的股權(quán)，交易現(xiàn)金價格為5億美元左右。藍巨投資此前提供給樂視控股旗下業(yè)務(wù)的借債，也以債轉(zhuǎn)股形式轉(zhuǎn)入易到。

　　知情人士稱，按照入股時的價格計算，易到的估值大約為50億元，轉(zhuǎn)讓完成后，樂視會成為易到的小股東。

　　沉默一直是溫曉東的“常態(tài)”，藍巨投資、韜蘊資本的官網(wǎng)上，均見不到溫曉東的照片。此次與新京報記者見面之前，他也拒絕了記者為他攝影的要求。在他眼中，作為投資人低調(diào)是理所當(dāng)然之事，頻繁曝光對投資益處并不大。

　　入股樂視是他第一次走到“臺前”。7月14日，藍巨投資在官網(wǎng)發(fā)布聲明，就入股易到一事做出說明。該聲明稱，“2017年7月13日，易到舉行了股東會議，并就韜蘊資本入股易到事宜達成一致，我從而實現(xiàn)了對易到的控股，并已經(jīng)向易到注入了首批資金。”

　　在亮相之后，溫曉東還將繼續(xù)回到他的“低調(diào)”生活之中，他對易到的影響則已經(jīng)開始明確顯現(xiàn)。

　　7月17日，易到在官方微博宣布，易到CFO任汝嫻、CTO袁斌、法務(wù)VP(副總裁)劉曉慶、人力資源VP馬冬分別向公司提交辭職申請，并獲得了公司的批準。這四人是當(dāng)初樂視入股易到時，派駐到易到的樂視系高管。

　　對于如何讓易到打上自己的烙印，溫曉東表示，目前股權(quán)轉(zhuǎn)讓的具體手續(xù)還未辦理完結(jié)，現(xiàn)在不是對外說的時候。

　　第一桶金來自二級市場 擔(dān)心“路邊攤上吃飯被認出來”

　　和孫宏斌、賈躍亭相比，溫曉東顯得“籍籍無名”，外界也對其知之甚少。藍巨投資一位合伙人表示，溫曉東一直信奉投資人應(yīng)該低調(diào)。

　　用溫曉東自己的話說，“我覺得自己形象不好。我這人經(jīng)常喜歡貓在路邊攤吃飯，要是有人認識我，我覺得是個麻煩的事情。”

　　圍繞“為何低調(diào)”這個話題，溫曉東擺出的理由不止一條。除了“怕路邊吃飯被認出來”的說法之外，對于自己不愿公開露面，溫曉東的另一個說法是“自己比較傳統(tǒng)”。

　　“全世界都有一個風(fēng)潮，就是炒企業(yè)家，但是我在這方面可能比較傳統(tǒng)，我認為重要的是企業(yè)，不是企業(yè)家。我希望公司最牛掰的地方在于，如果有一天我掛了，它還能正常運行。”溫曉東說，“一個正常的企業(yè)，企業(yè)形象應(yīng)該比個人形象重要。所以我不拋頭露面。再者，在易到之前，我們不涉及到跟公眾打交道的業(yè)務(wù)，所以我也不需要宣傳，包裝自己。”

　　六年前，溫曉東創(chuàng)辦了藍巨投資。據(jù)官網(wǎng)資料介紹，其業(yè)務(wù)分為私募股權(quán)、資產(chǎn)管理、融資顧問和創(chuàng)業(yè)投資。

　　目前，藍巨投資的企業(yè)包括京東金融、摩拜單車、51信用卡、恒大地產(chǎn)等，也包括樂視體系的部分公司。此外，藍巨投資和韜蘊資本還參與了中金嶺南(11.760, -0.38, -3.13%)、甘肅電投(8.250, 0.07, 0.86%)等上市公司的定增。

　　對于其第一桶金的來源，溫曉東表示，是來自二級市場的投資。

　　溫曉東介紹，2014年之前，公司的投資比較簡單，就是買便宜的、未來有足夠市場空間的東西。從2014年開始，去考慮一些系統(tǒng)性的投資組合，文體旅游、新能源車等逐漸成為重要的投資方向。

　　“這個改變源于二級市場、包括 Pre-IPO投資機會變少，市場上錢多，東西就貴。我們才考試去整合一些行業(yè)。”溫曉東說。

　　溫曉東并不總是低調(diào)的，幾年前他有一個業(yè)余的愛好——給媒體寫評論。其曾在多家媒體上，就海外并購、余額寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的財務(wù)數(shù)據(jù)等問題發(fā)表自己的看法。

　　從文風(fēng)來看，“80后”溫曉東似乎愛好“清流”式的寫法。

　　在其2013年投給新京報的一篇評論《“當(dāng)當(dāng)們”的擴張與虧損》中，溫曉東寫道：

　　“燒錢與虧損是當(dāng)下電商們共同的遭遇。這些處在持續(xù)投入過程中的公司，在銷售內(nèi)容上，或者說方向上的變更讓我很自然地想到了套牢股票持有者，很少人會去反思當(dāng)初買入這只股票是否從根本上就是個錯誤的選擇，相反大多數(shù)人會質(zhì)疑市場的錯誤判斷導(dǎo)致股價估值處于偏低水平，于是他們有了足夠的理由去繼續(xù)持有、等待、盼望股價反彈。然而這一切都并非主觀偏執(zhí)人士的特點，而是大多數(shù)人都會存在的正常心理反應(yīng)。畢竟，自我否定是痛苦的，而尋找借口使我們更能感到幸福。”

　　2013年3月，溫曉東在新京報發(fā)表評論《當(dāng)當(dāng)們的擴張與虧損》。

　　“當(dāng)時閑得沒事，也蠻有書生氣的，曾經(jīng)想要提供一種相對比較理性的聲音。”溫曉東說，但是被編輯告知，這種聲音沒人看，大家都喜歡看立場鮮明的東西。“后來覺得挺浪費工夫的，就不寫了。”

　　正在看樂視游戲與互娛 未來為易到引進新的投資方

　　沒有賈躍亭和孫宏斌那么“瘋狂”，但溫曉東也并非浪得虛名，這從他選擇在賈躍亭遭遇資金危機時接手易到便能印證這一點。

　　在很多報道中，都將溫曉東稱之為樂視的“老朋友”，這源于其對樂視體系的投資。

　　藍巨投資的官網(wǎng)介紹，藍巨投資有3.34億元投資樂視汽車、2億元投資樂視移動，同時還持有樂視影業(yè)和樂視體育的部分股權(quán)。

　　溫曉東說，自己和賈躍亭相識于2013年前后的一場飯局。

　　公開資料顯示，2014年樂視網(wǎng)(30.680, 0.00, 0.00%)定增時，溫曉東旗下的藍巨投資曾計劃參與，不過之后由于該定增未被監(jiān)管層通過而作罷。

　　不過之后，樂視體系融資時，很多公司都能看到溫曉東旗下公司的身影。

　　一位知情人透露，藍巨投資入股樂視體系時，原本并不是打算賺多少錢，只是為了保本。當(dāng)時認為做二級市場是需要看行情吃飯的，行情好的時候賺錢，行情不好的時候就虧錢。藍巨投資和韜蘊資本希望放一部分錢到二級市場之外，行情不好的時候再要回來。但是沒想到樂視很快爆發(fā)風(fēng)險。

　　從最初的投資樂視汽車到接盤易到，如果說這幾次交易，溫曉東為何選擇“義無反顧”，一個可能性是：他做好了接盤樂視系更多資產(chǎn)的準備。

　　昨日，對于是否會在接手更多的樂視資產(chǎn)，溫曉東給出了相對肯定的答案。

　　“坦白的講，不排除這種可能。”溫曉東稱，樂視手頭有一些東西確實還可以。就像易到，雖然存在問題，但我認為這個平臺還有價值，無非是能否釋放出來。

　　溫曉東表示，“易到也從側(cè)面反映了樂視手頭有一些東西本身應(yīng)該是不差的，但是只能說原來沒有運作好。”他最近在看樂視的互娛、游戲公司，以及一些其他的資產(chǎn)。

　　溫曉東以神州租車為對標：神州租車每天26萬單，估值400億元。易到正常的情況下，每天應(yīng)該是40萬元，雖然和神州租車模式有所不同，但“易到200億估值我覺得還是一個蠻合理的事情”。

　　在溫曉東的眼中，其作為一個投資公司，不需要對易到進行高比例的持股，“我肯定會稀釋我的股份”，這就意味著，未來其會引入新的投資方，“只要有合適的合作伙伴，我們是歡迎大家進來”。

　　周航不會回歸做易到CEO 將找“有分量”的人來管理易到

　　出身的不同，易到的第三代“掌門人”也具有前兩代人不一樣的特質(zhì)。

　　溫曉東稱，對易到的未來已經(jīng)有一個大的方向，但畢竟只有10多天，很多細致的計劃還在討論中。“這十多天里，我們對易到增加了一些小功能，馬上會上線;另外對有些不得不調(diào)整的崗位進行了調(diào)整。”

　　對于易到的管理團隊，溫曉東表示肯定會換，“易到這樣的平臺需要有分量的人，所以有分量的人肯定不會這么快就能立刻到崗赴任。”溫曉東說完后又加一句稱：“我只能說到這了。”

　　新京報記者從知情人士處了解到，此前爆料樂視挪用易到資金，隨后辭職的易到創(chuàng)始人、原CEO周航不會回歸擔(dān)任CEO。

　　溫曉東表示，目前樂視與易到的關(guān)系是，樂視是易到的小股東，易到是樂視的債權(quán)人。

　　在經(jīng)歷了樂視風(fēng)波之后，溫曉東認為，目前易到最大的問題是信任問題，包括用戶、司機以及內(nèi)部員工的信任問題。“對我們而言，只能先從大的方向著手，然后慢慢把這個關(guān)系重新梳理起來。”溫曉東稱，讓易到活下去才是最重要的，至于何時融資并不重要。

　　溫曉東也否認了“倒手”的傳言，“從進入易到的頭一天抱著的目的就不是倒售、脫手，“我們是想靠手頭的資源整合，把它做起來。”

　　不過，樂視的欠賬還是溫曉東繞不過去的一個坎。溫曉東表示，目前樂視與易到的關(guān)系是，樂視是易到的小股東，易到是樂視的債權(quán)人。

　　“債權(quán)”便是易到創(chuàng)始人周航聲稱樂視挪用的13億元易到資金。根據(jù)樂視的聲明，周航所說的“挪用13億”，事實上是2016年11月，在易到單獨貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態(tài)內(nèi)的易到為主體取得的一筆14億聯(lián)合貸款中的一部分。當(dāng)時雙方已明確約定，該筆資金用于包括易到在內(nèi)的樂視汽車生態(tài)的日常經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，其中，1億用于易到，13億用于樂視汽車生態(tài)。

　　7月24日，溫曉東表示，對于該筆資金，正在和樂視溝通，會盡其義務(wù)讓樂視還錢。

　　在樂視控股易到之后，易到被納入樂視生態(tài)，賬戶充值會送樂視電視、樂視會員。那么易到和樂視的未來還將擦出新的火花嗎?

　　溫曉東給出了“不知道”的答案，“我從來都信奉的一點就是，對未來保持敬畏。”