上門(mén)推拿O2O“點(diǎn)到”獲500萬(wàn)美金A輪融資

2015-04-24|HiShop
導(dǎo)讀:4月24日消息,上門(mén)推拿O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)“點(diǎn)到”已經(jīng)獲得由58到家和盈動(dòng)領(lǐng)投,高榕資本跟投的500萬(wàn)美金A輪融資,我們了解到此前“點(diǎn)到”于2014年10月曾獲得高榕資本合伙人張震、58同城CEO姚勁波等人的千萬(wàn)元天使輪投資。...

上門(mén)推拿O2O“點(diǎn)到”獲500萬(wàn)美金A輪融資

上門(mén)推拿O2O“點(diǎn)到”獲500萬(wàn)美金A輪融資

  4月24日消息,上門(mén)推拿O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)“點(diǎn)到”已經(jīng)獲得由58到家和盈動(dòng)領(lǐng)投,高榕資本跟投的500萬(wàn)美金A輪融資,我們了解到此前“點(diǎn)到”于2014年10月曾獲得高榕資本合伙人張震、58同城CEO姚勁波等人的千萬(wàn)元天使輪投資。

  關(guān)于此次融資,上門(mén)推拿O2O平臺(tái)“點(diǎn)到”聯(lián)合創(chuàng)始人河流表示,“點(diǎn)到”獲得投資人青睞主要基于兩方面原因:

 ?、僭诋a(chǎn)品形態(tài)上深化手藝人入口;點(diǎn)到區(qū)別于同行并沒(méi)有采用單位半徑效率最大的匹配法,而是采取綜合排序算法加技師交通補(bǔ)貼。在點(diǎn)到的平臺(tái)上用戶(hù)可以自由預(yù)約中意的技師,何流認(rèn)為做O2O有個(gè)臨界值,當(dāng)運(yùn)營(yíng)早期,技師單位密度不夠、單量未達(dá)到一定量級(jí)時(shí),理想中的服務(wù)半徑效率最大化其實(shí)很難落地。

  ②在服務(wù)體驗(yàn)方面,在點(diǎn)到的平臺(tái)上只有三個(gè)最容易被用戶(hù)理解的推拿項(xiàng)目:全身、腰腿、頭頸肩理療。何流表示,區(qū)別于同行其他競(jìng)品,會(huì)把自己的推拿項(xiàng)目做得很豐富,無(wú)論什么項(xiàng)目的核心都是按摩。關(guān)于按摩不需要用戶(hù)去做決策,而是由按摩師根據(jù)用戶(hù)需求和身體情況去做調(diào)節(jié)。”

  此前曾爆出“點(diǎn)到”與58到家達(dá)成戰(zhàn)略合作,深耕全國(guó)市場(chǎng)的新聞,談及此次戰(zhàn)略合作何流表示點(diǎn)到將會(huì)獲得58到家三方面資源支持:

  1、在用戶(hù)方面的資源支持;58到家主要關(guān)注上門(mén)家政O2O服務(wù),包括保潔、保姆、維修、搬家等多種生活類(lèi)服務(wù),以家庭為中心,與點(diǎn)到按摩的主流用戶(hù)是重疊的,利于雙方之間的用戶(hù)導(dǎo)流及轉(zhuǎn)化。

  2、增加品牌認(rèn)可度;58到家基于58同城在全國(guó)擁有較高的知名度,“點(diǎn)到”借助這個(gè)平臺(tái)利于點(diǎn)到深入二、三線(xiàn)城市布局,節(jié)省獲取成本,因此可以更容易獲得認(rèn)同,降低阻力。

  3、在招聘推拿師的資源方面,何流認(rèn)為到家類(lèi)服務(wù)形成壁壘的關(guān)鍵并非規(guī)模而是得建立起自己的“供給”生態(tài)鏈。58到家基于58同城的信息服務(wù)平臺(tái)可以為點(diǎn)到帶來(lái)跟多優(yōu)質(zhì)的推拿師資源。

  此外,河流表示目前“點(diǎn)到”在To C端,主要主要依靠口碑吸引用戶(hù),其中10%的用戶(hù)來(lái)自于樓宇和線(xiàn)上廣告,近30%的用戶(hù)是通過(guò)企業(yè)體驗(yàn)后而繼續(xù)到家預(yù)訂的。目前上門(mén)推拿O2O“點(diǎn)到”也在尋求更多的服務(wù)場(chǎng)景的合作,例如VIP候機(jī)室、高鐵VIP室等。

  目前主要以上門(mén)足療為切入口的O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來(lái)也不乏進(jìn)軍推拿領(lǐng)域的可能,如今上門(mén)推拿行業(yè)讓人想起當(dāng)年 “千團(tuán)大戰(zhàn)”的局面。

  而近期,上門(mén)推拿O2O領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量還在不斷飆升,甚至在杭州這樣的二線(xiàn)城市都已聚集著多家上門(mén)推拿O2O企業(yè),甚至一些擁有多年線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)體推拿店老板不乏紛紛傾訴,不難看出其迫于轉(zhuǎn)型的心態(tài)??v觀整個(gè)推拿O2O行業(yè),一些跑的較快的均以在全國(guó)布局了多個(gè)城市。

  對(duì)于已經(jīng)踏進(jìn)上門(mén)推拿O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),踏踏實(shí)實(shí)走好每一步,打好企業(yè)核心基礎(chǔ)至關(guān)重要。對(duì)于準(zhǔn)備踏進(jìn)上門(mén)推拿O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),一定要結(jié)合市場(chǎng)好好斟酌自己的機(jī)會(huì)有多大,再?zèng)Q定是否要踏進(jìn)這場(chǎng)即將到來(lái)的行業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中。

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