阿里美團相愛五年走到盡頭欲血戰(zhàn)?

　　阿里美團血戰(zhàn)戰(zhàn)爭都傳會打響了，因為阿里已經打算出售美團點評全部股票，這也標志著阿里美團相愛五年走到了盡頭。那么阿里美團即將血戰(zhàn)的內幕是什么呢?

　　阿里美團血戰(zhàn)的內幕原因

　　阿里是11年7月參股美團B輪融資，當時美團總融資額為3000萬美元，2014年5月阿里再次跟進美團C輪融資，成為美團已公布的惟一一家產業(yè)投資方。雖然阿里兩次投資美團，但雙方關系從合作之初就若即若離，無論是從業(yè)務協(xié)同還是資源支持方面均未見親密合作。

　　值得注意的是，2011年至今，阿里和美團曾在業(yè)務布局上多次“撞衫”，淘點點和口碑網即是代表性業(yè)務。2013年12月下旬阿里正式推出移動餐飲服務平臺淘點點，在當時的阿里架構中，淘點點為獨立的事業(yè)群，由時任阿里集團CEO陸兆禧親自掛帥，被認為是阿里進入O2O的決心之舉。去年，阿里與螞蟻金服合資60億元成立生活服務平臺“口碑”也同樣是瞄準O2O。期間淘點點、口碑與美團多次發(fā)生員工爭奪資源等沖突。

　　不過，美團網對此強調是個別員工行為，長期以來阿里及美團對于彼此關系這個敏感話題一直謹慎回應。然而，美團點評CEO王興公開的表態(tài)頗有深意，他曾對媒體直言，“我們和阿里的關系與我們和其他投資人的關系并沒有什么本質不同，都是遵循商業(yè)規(guī)律，在滴滴快的合并案中，據說他們也是最后一個同意的人”。

　　阿里美團血戰(zhàn)的發(fā)展

　　從去年四季度起，口碑平臺開始加緊平臺戰(zhàn)略落地，不僅向商戶免費開放支付、信用、營銷和社交關系等多種核心資源，并首期引入10億元成為生態(tài)孵化基金用來吸引商家加入。在“雙12”、支付寶春晚紅包等重點項目中，阿里的營銷傾向和資源積累都指向口碑平臺。

　　而美團點評在合并后亦迅速確定了人員架構及戰(zhàn)略方向，目前雙方已陸續(xù)完成電影業(yè)務、結婚業(yè)務和廣告業(yè)務的整合，王興將新公司戰(zhàn)略定為“少談一些顛覆，多談創(chuàng)新”。相關數(shù)據顯示，美團點評在餐飲O2O領域的市場份額已經超過85%。而且阿里也投資了與美團存在競爭關系的餓了么，這下是徹底傷透了美團的心。

　　阿里美團血戰(zhàn)的內幕情況大致就是這樣，本來也存在于同類型的競爭，所以分手也是在所難免的。