銀聯(lián)試水電子商務(wù)：第三方支付深耕細(xì)作
2010-11-09|HiShop
導(dǎo)讀10月29日，財(cái)付通開放平臺交流會在蓉舉行。來自成都、重慶的120位電子商務(wù)開發(fā)商共同探討了如何推進(jìn)生活支付本地化的話題。 據(jù)易觀國際預(yù)測，第三方支付市場中的最大細(xì)分市場互聯(lián)網(wǎng)在線支付市場規(guī)模在2010年到2012年有望分別達(dá)到8860億元、1.25萬億元和1.67萬億元，整個第三方支付市場規(guī)模在今年內(nèi)有望突破1萬億元。為搶占這一巨大蛋糕，支付領(lǐng)域的硝煙味日益濃烈。 便利店、公眾場合出現(xiàn)的部分拉卡啦自助終端，近日被換上了銀聯(lián)便民支付點(diǎn)；第二代網(wǎng)上支付跨行清算系統(tǒng)即超級網(wǎng)銀順...
10月29日，財(cái)付通開放平臺交流會在蓉舉行。來自成都、重慶的120位電子商務(wù)開發(fā)商共同探討了如何推進(jìn)生活支付本地化的話題。
據(jù)易觀國際預(yù)測，第三方支付市場中的最大細(xì)分市場——互聯(lián)網(wǎng)在線支付市場規(guī)模在2010年到2012年有望分別達(dá)到8860億元、1.25萬億元和1.67萬億元，整個第三方支付市場規(guī)模在今年內(nèi)有望突破1萬億元。為搶占這一巨大"蛋糕"，支付領(lǐng)域的硝煙味日益濃烈。
便利店、公眾場合出現(xiàn)的部分拉卡啦自助終端，近日被換上了"銀聯(lián)便民支付點(diǎn)"；第二代網(wǎng)上支付跨行清算系統(tǒng)即"超級網(wǎng)銀"順利推出滿兩月……悄然間，中國銀聯(lián)在支付領(lǐng)域以"海陸空"全方位戰(zhàn)術(shù)迅速"攻城掠地"。今年9月，銀聯(lián)旗下的電子支付公司Chinapay推出"銀聯(lián)在線商城"，啟動從支付角度切入電子商務(wù)的重要一步。記者登錄銀聯(lián)在線商城，發(fā)現(xiàn)該商城僅支持兩種支付方式，即"銀聯(lián)電子支付Chinapay"及"全民付"便民支付。一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士分析稱，"銀聯(lián)的目標(biāo)是打造支付領(lǐng)域的巨頭。這意味著銀聯(lián)并不甘心只做'幕后工作'，而將逐步走到利潤更為豐厚的臺前。"
面對挑戰(zhàn)，第三方支付服務(wù)商要解決的主要問題是，是否能敏銳捕捉到用戶需求，以及是否具備足夠的研發(fā)能力保障持續(xù)創(chuàng)新。不少第三方支付開始立足本地化，深耕差異化市場。
財(cái)付通市場營銷負(fù)責(zé)人張抗表示，騰訊將財(cái)付通開放平臺定位于提供多樣化商業(yè)生活服務(wù)的平臺，這些生活服務(wù)應(yīng)用既可以是某個大學(xué)的飯卡充值，也可以是某個城市的報(bào)刊訂閱、公交卡充值、醫(yī)院掛號，甚至是某個小區(qū)的牛奶配送、服裝干洗。與財(cái)付通相似，支付寶也是重點(diǎn)服務(wù)于淘寶網(wǎng)上的大量商戶，其擔(dān)保交易更被業(yè)內(nèi)稱作"殺手級"創(chuàng)新。
不同于支付寶、財(cái)付通等天然擁有大量用戶的平臺，另一類公司則在商戶層面精耕細(xì)作，以期與強(qiáng)大的競爭對手抗衡。如快錢已轉(zhuǎn)向線下收單，易寶支付則致力于行業(yè)支付解決方案，服務(wù)第三方的獨(dú)立商家與客戶。一位第三方支付企業(yè)負(fù)責(zé)人表示："盡管客戶有部分重疊，但大家的市場定位不大一樣，未來的競爭格局充滿變數(shù)。"
據(jù)易觀國際預(yù)測，第三方支付市場中的最大細(xì)分市場——互聯(lián)網(wǎng)在線支付市場規(guī)模在2010年到2012年有望分別達(dá)到8860億元、1.25萬億元和1.67萬億元，整個第三方支付市場規(guī)模在今年內(nèi)有望突破1萬億元。為搶占這一巨大"蛋糕"，支付領(lǐng)域的硝煙味日益濃烈。
便利店、公眾場合出現(xiàn)的部分拉卡啦自助終端，近日被換上了"銀聯(lián)便民支付點(diǎn)"；第二代網(wǎng)上支付跨行清算系統(tǒng)即"超級網(wǎng)銀"順利推出滿兩月……悄然間，中國銀聯(lián)在支付領(lǐng)域以"海陸空"全方位戰(zhàn)術(shù)迅速"攻城掠地"。今年9月，銀聯(lián)旗下的電子支付公司Chinapay推出"銀聯(lián)在線商城"，啟動從支付角度切入電子商務(wù)的重要一步。記者登錄銀聯(lián)在線商城，發(fā)現(xiàn)該商城僅支持兩種支付方式，即"銀聯(lián)電子支付Chinapay"及"全民付"便民支付。一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士分析稱，"銀聯(lián)的目標(biāo)是打造支付領(lǐng)域的巨頭。這意味著銀聯(lián)并不甘心只做'幕后工作'，而將逐步走到利潤更為豐厚的臺前。"
面對挑戰(zhàn)，第三方支付服務(wù)商要解決的主要問題是，是否能敏銳捕捉到用戶需求，以及是否具備足夠的研發(fā)能力保障持續(xù)創(chuàng)新。不少第三方支付開始立足本地化，深耕差異化市場。
財(cái)付通市場營銷負(fù)責(zé)人張抗表示，騰訊將財(cái)付通開放平臺定位于提供多樣化商業(yè)生活服務(wù)的平臺，這些生活服務(wù)應(yīng)用既可以是某個大學(xué)的飯卡充值，也可以是某個城市的報(bào)刊訂閱、公交卡充值、醫(yī)院掛號，甚至是某個小區(qū)的牛奶配送、服裝干洗。與財(cái)付通相似，支付寶也是重點(diǎn)服務(wù)于淘寶網(wǎng)上的大量商戶，其擔(dān)保交易更被業(yè)內(nèi)稱作"殺手級"創(chuàng)新。
不同于支付寶、財(cái)付通等天然擁有大量用戶的平臺，另一類公司則在商戶層面精耕細(xì)作，以期與強(qiáng)大的競爭對手抗衡。如快錢已轉(zhuǎn)向線下收單，易寶支付則致力于行業(yè)支付解決方案，服務(wù)第三方的獨(dú)立商家與客戶。一位第三方支付企業(yè)負(fù)責(zé)人表示："盡管客戶有部分重疊，但大家的市場定位不大一樣，未來的競爭格局充滿變數(shù)。"
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