新手經(jīng)營網(wǎng)店系統(tǒng)的三大誤區(qū)

　　電子商務(wù)發(fā)展速度迅猛，開網(wǎng)店已經(jīng)不是什么新鮮事，但是要想把網(wǎng)店經(jīng)營好，特別是在淘寶天貓這樣競爭力巨大的平臺，突圍而出就更難了，對于已經(jīng)擁有獨(dú)立網(wǎng)店系統(tǒng)的新手來說，學(xué)習(xí)經(jīng)營獨(dú)立網(wǎng)店也是十分重要的事，在較少的競爭對手的領(lǐng)域拓展市場，是明智之舉。但是新手進(jìn)軍網(wǎng)店，因?yàn)闆]有統(tǒng)一的成功模式可供模仿，很容易陷入到一些誤區(qū)， 下面小編就來揭開新手開網(wǎng)店容易陷入的誤區(qū)是什么：

　　誤區(qū)一：商品種類及價(jià)格缺乏優(yōu)勢

　　目前的一些電子商務(wù)專家談到開網(wǎng)店銷售商品，就會(huì)提及商品種類及價(jià)格優(yōu)勢，因?yàn)槎▋r(jià)太低，會(huì)影響線下實(shí)體的銷售，會(huì)影響傳統(tǒng)渠道的利潤，帶來難以估計(jì)的影響;定價(jià)與實(shí)體店銷售持平，消費(fèi)者大多會(huì)選在在店面購買，花費(fèi)巨資搭建的電子商務(wù)平臺也就失去了意義。

　　這一方面反映了大多國內(nèi)企業(yè)對電子商務(wù)缺乏調(diào)研和認(rèn)識，思路還僅僅停留在輔助線下銷售的階段，另一方面，也會(huì)企業(yè)探索B2C出路提供了著力點(diǎn)。企業(yè)只要找到與傳統(tǒng)渠道有所區(qū)別的商品，并制定出具有影響力的價(jià)格，就能夠充分利用自身的品牌優(yōu)勢和物流、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在電子商務(wù)中快速占據(jù)一席之地。

　　誤區(qū)二：網(wǎng)上銷售與門面銷售難以有效互動(dòng)

　　這個(gè)誤區(qū)產(chǎn)生的原因同樣源于企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)店系統(tǒng)前，并沒有進(jìn)行市場調(diào)研和盈利模式規(guī)劃，導(dǎo)致網(wǎng)上銷售和門面銷售各自為戰(zhàn)，難以發(fā)揮統(tǒng)一作戰(zhàn)的規(guī)模優(yōu)勢。在這點(diǎn)上，國內(nèi)的蘇寧電器應(yīng)該為企業(yè)提供了不錯(cuò)的解決方案。

　　當(dāng)消費(fèi)者在實(shí)體店購物時(shí)，銷售人員會(huì)告知通過公司的B2C平臺就可以提前挑選商品，然后或者選擇網(wǎng)絡(luò)購物，讓人員送貨上門，或者由消費(fèi)者親自到店挑選購買，沒有區(qū)別的是，不論通過何種方式購買，消費(fèi)者都能夠享受到蘇寧的售后服務(wù)，都能因?yàn)樘K寧強(qiáng)大的采購儲備而用低價(jià)購買到商品。

　　這也就證明，如果想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上開店后商品銷售與門面銷售的互動(dòng)，需要解決一個(gè)前提：價(jià)格具有一定的競爭優(yōu)勢，要不然很難贏得消費(fèi)者的青睞和持續(xù)購買。

　　誤區(qū)三：B2C平臺必須投入巨資

　　在一些專家看來，要建設(shè)一個(gè)覆蓋全國、達(dá)到億元銷售規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，初始投入應(yīng)在3000萬元以上。記者不知專家因何依據(jù)做出這種判斷，但就目前已經(jīng)盈利的B2C平臺而言，初始投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)數(shù)字。

　　企業(yè)或是個(gè)人開網(wǎng)店并非無規(guī)律可循，要做好立足自身實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在優(yōu)勢，分析外部競爭，確定銷售的產(chǎn)品及競爭戰(zhàn)略，然后通過與第三方網(wǎng)店系統(tǒng)服務(wù)提供商合作來降低成本，避免進(jìn)入經(jīng)營網(wǎng)店系統(tǒng)的誤區(qū)，提升電子商務(wù)平臺建設(shè)的效率和水準(zhǔn)。