做O2O電商還是平臺電商

　　O2O電商，一個時下最火的詞，線上和線下結(jié)合。試想當(dāng)你深處一個陌生的環(huán)境，想要吃個飯或者開個房間休息一下，但是怕進(jìn)黑店被宰，又或者找不到合適的場所，這個時候你拿出手機(jī)打開大眾點評查看附近的店鋪，找出理想的店鋪，再看看別人對這個店鋪的評價，這樣是否可以提升你的決策效率。

　　什么是O2O呢?為什么O2O存在這么大的潛在需求?online到offline的服務(wù)，是通過如何標(biāo)準(zhǔn)化的流程來連接的?或許對于O2O而言，其生命力正是在于純電商模式的某些缺憾：以純電商的模式并不能代替所有的消費(fèi)和支付活動，始終存在那么小部分的商品或者貿(mào)易，是不適合用電商的模式來完成交易的，或者用線下的交易流程來完成會更加靠譜。

　　O2O電商和電商平臺的模式區(qū)別

　　1、 O2O電商更側(cè)重的是服務(wù)性的消費(fèi)，而電商模式更側(cè)重于購物和標(biāo)準(zhǔn)化的線上快捷體驗

　　2、 O2O電商的服務(wù)基本上是以特定的時間和區(qū)域為主，也就是現(xiàn)場的消費(fèi)和體驗文化;而電商的消費(fèi)和體驗往往是在網(wǎng)上完成的，用戶主要是在辦公室或者家里，其中需要涉及一個物流的因素

　　3、 O2O電商中的“庫存”概念是線下的服務(wù)，而電商平臺的庫存是商品厘清了O2O和電商模式的差異，我們就可以了解到社會上的商品主要是分為兩類，一類是以生活化體驗為主的服務(wù)類產(chǎn)品，一類是以功能性為主的應(yīng)用類商品，前者適合O2O模式，后者適合電商模式。

　　徘徊不定，如何抉擇?

　　在O2O領(lǐng)域的投資如此之大，不得不讓人懷疑其如何能在引入資源的電商模式，自營平臺的微信電商模式和布局如此之廣的O2O模式之間做好利益的協(xié)調(diào)。

　　正如前述所說，O2O模式和電商模式的客戶群和商戶的習(xí)慣存在一定的差異性，例如：騰訊目前的思路恐怕是要充分“透支”所有的微信用戶流量，甭管你是O2O還是大電商模式，大微信平臺都吃得下，不知道這是騰訊的一廂情愿，還是一種不切實際的理想。

　　其實O2O電商和電商平臺，其實最根本的在于支付手段的便捷和市場的把握。