多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站應(yīng)注意的初期定位

　　許多企業(yè)在定位自己的多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站時(shí)，多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站定位的模糊不清，導(dǎo)致著盈利模式?jīng)]有持續(xù)發(fā)展性，目標(biāo)人群、多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站架構(gòu)、交易流程、服務(wù)體系、市場(chǎng)宣傳都會(huì)形成偏差，從而使多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站發(fā)展緩慢。經(jīng)常是一個(gè)問(wèn)題商量多次都沒(méi)有結(jié)果。其根本原因并不是某個(gè)問(wèn)題沒(méi)有答案，而是在于產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的根源并沒(méi)有找到，多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站的模式都沒(méi)有市場(chǎng)依據(jù)、不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)然是問(wèn)題多多、困難重重。

　　實(shí)際上，很多公司對(duì)自己的多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站的一句廣告語(yǔ)開(kāi)會(huì)整整過(guò)百次也沒(méi)有準(zhǔn)確定論，和客戶(hù)洽談的合作條件、利潤(rùn)分成，永遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站既定盈利模式的需要。在進(jìn)行市場(chǎng)推廣的時(shí)候，捉襟見(jiàn)肘的市場(chǎng)費(fèi)用也不能實(shí)現(xiàn)雙向目標(biāo)客戶(hù)的精確推廣。一年之內(nèi)，多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站已經(jīng)改版十幾次以上，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)換了幾批，至今仍然沒(méi)有形成穩(wěn)定收入。

　　當(dāng)然，并不是號(hào)召創(chuàng)業(yè)型多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站一定要墨守陳規(guī)、照搬照抄，但必須要掌握一個(gè)核心的要素：這個(gè)多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站究竟是為誰(shuí)服務(wù)，誰(shuí)通過(guò)這一多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站可以獲利，誰(shuí)又來(lái)為這個(gè)多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)和成本來(lái)買(mǎi)單。說(shuō)的白話(huà)一點(diǎn)，就是提供的是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)的交易空間，這個(gè)多用戶(hù)購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站主要賺的是誰(shuí)的錢(qián)。

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