供應(yīng)鏈管理中的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”是一種需求信息加速放大的現(xiàn)象，其根源在于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只依據(jù)相鄰下游企業(yè)的需求信息制定生產(chǎn)或供應(yīng)決策，造成了和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)需求信息偏差越來(lái)越大、逐級(jí)放大的情況。以下將探討如何避免這種現(xiàn)象對(duì)供應(yīng)鏈的影響。

1. 基于實(shí)際需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和協(xié)同決策

建立有效的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，采用互信、共存、共榮的合作態(tài)勢(shì)，以更精確地把握實(shí)際需求為前提，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)并制定符合實(shí)際情況的預(yù)測(cè)計(jì)劃；多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同制定訂貨批量，在前期下游訂單不充足的情況下，減少對(duì)上游市場(chǎng)的不必要干預(yù)和頻繁調(diào)整，實(shí)現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定和準(zhǔn)確的物流運(yùn)輸。

2. 建立高效的庫(kù)存管理體系

保持適度庫(kù)存水平，同時(shí)避免庫(kù)存費(fèi)用的漲價(jià)，監(jiān)測(cè)廢品數(shù)量的增加；另外，庫(kù)存責(zé)任可以通過(guò)出售與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)來(lái)減輕，同時(shí)買方可與賣方合作，在倉(cāng)庫(kù)、物流和品質(zhì)等領(lǐng)域建立彼此信任和責(zé)任共擔(dān)的關(guān)系，以終使供應(yīng)鏈與銷售逐步同步。

3. 使用信息技術(shù)支持

信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更精確地記錄訂單信息、庫(kù)存水平、運(yùn)輸狀況及市場(chǎng)需求變化；同時(shí)信息技術(shù)還可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和庫(kù)存水平的把控并實(shí)現(xiàn)API接口和云計(jì)算等協(xié)同管理。這樣可以有效避免人為因素干預(yù)引發(fā)的擾動(dòng)和長(zhǎng)鞭效應(yīng)的惡化情況。

克服“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”對(duì)供應(yīng)鏈的影響還需要重視以下措施：

4. 實(shí)行靈活的價(jià)格策略

通過(guò)制定符合市場(chǎng)需求的價(jià)格策略，包括促銷和優(yōu)惠活動(dòng)等，以盡量滿足客戶需求，同時(shí)控制庫(kù)存壓力，縮短產(chǎn)品更新周期，優(yōu)化進(jìn)項(xiàng)，避免造成庫(kù)存積壓和過(guò)度波動(dòng)現(xiàn)象。

5. 建立良好的合作關(guān)系

分銷商、批發(fā)商、零售商和制造商等方通過(guò)合作建立良好的溝通自由的關(guān)系，共同探討更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)推廣策略，并制定可行性方案執(zhí)行。同時(shí)各方要強(qiáng)化協(xié)調(diào)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)的宗旨，力求達(dá)到供需平衡，有利于長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)作。

6. 加強(qiáng)員工培養(yǎng)和管理

提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)的有利保證。深度挖掘?qū)?yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)作至關(guān)重要的人才特征，采用電子手冊(cè)、內(nèi)部新聞發(fā)布、火車頭式培養(yǎng)等多種方式，適時(shí)地發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)高效工作的優(yōu)秀人