供應(yīng)鏈管理中的“長鞭效應(yīng)”是一種需求信息加速放大的現(xiàn)象，其根源在于各節(jié)點企業(yè)只依據(jù)相鄰下游企業(yè)的需求信息制定生產(chǎn)或供應(yīng)決策，造成了和實際消費市場需求信息偏差越來越大、逐級放大的情況。以下將探討如何避免這種現(xiàn)象對供應(yīng)鏈的影響。

1. 基于實際需求進(jìn)行預(yù)測和協(xié)同決策

建立有效的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，采用互信、共存、共榮的合作態(tài)勢，以更精確地把握實際需求為前提，分析市場數(shù)據(jù)并制定符合實際情況的預(yù)測計劃；多個環(huán)節(jié)協(xié)同制定訂貨批量，在前期下游訂單不充足的情況下，減少對上游市場的不必要干預(yù)和頻繁調(diào)整，實現(xiàn)相對穩(wěn)定和準(zhǔn)確的物流運(yùn)輸。

2. 建立高效的庫存管理體系

保持適度庫存水平，同時避免庫存費用的漲價，監(jiān)測廢品數(shù)量的增加；另外，庫存責(zé)任可以通過出售與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)來減輕，同時買方可與賣方合作，在倉庫、物流和品質(zhì)等領(lǐng)域建立彼此信任和責(zé)任共擔(dān)的關(guān)系，以終使供應(yīng)鏈與銷售逐步同步。

3. 使用信息技術(shù)支持

信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更精確地記錄訂單信息、庫存水平、運(yùn)輸狀況及市場需求變化；同時信息技術(shù)還可以通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)過程和庫存水平的把控并實現(xiàn)API接口和云計算等協(xié)同管理。這樣可以有效避免人為因素干預(yù)引發(fā)的擾動和長鞭效應(yīng)的惡化情況。

克服“長鞭效應(yīng)”對供應(yīng)鏈的影響還需要重視以下措施：

4. 實行靈活的價格策略

通過制定符合市場需求的價格策略，包括促銷和優(yōu)惠活動等，以盡量滿足客戶需求，同時控制庫存壓力，縮短產(chǎn)品更新周期，優(yōu)化進(jìn)項，避免造成庫存積壓和過度波動現(xiàn)象。

5. 建立良好的合作關(guān)系

分銷商、批發(fā)商、零售商和制造商等方通過合作建立良好的溝通自由的關(guān)系，共同探討更好的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)推廣策略，并制定可行性方案執(zhí)行。同時各方要強(qiáng)化協(xié)調(diào)與合規(guī)經(jīng)營的宗旨，力求達(dá)到供需平衡，有利于長期穩(wěn)定的運(yùn)作。

6. 加強(qiáng)員工培養(yǎng)和管理

提高員工素質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健成長的有利保證。深度挖掘?qū)?yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)作至關(guān)重要的人才特征，采用電子手冊、內(nèi)部新聞發(fā)布、火車頭式培養(yǎng)等多種方式，適時地發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)高效工作的優(yōu)秀人