年供應(yīng)鏈交易額低于 1 億時(shí)的策略與關(guān)鍵

　　在供應(yīng)鏈規(guī)模不到 1 億的情況下，門(mén)店規(guī)模通常在 200 家以內(nèi)。此階段連鎖加盟品牌的供應(yīng)鏈開(kāi)始發(fā)力，盈利模式逐漸明晰，但品牌發(fā)展速度不如高速成長(zhǎng)期。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化，選擇一套合適的供應(yīng)鏈分賬系統(tǒng)至關(guān)重要。

　　該系統(tǒng)不僅能解決資金分賬問(wèn)題，還能節(jié)省人工、提高進(jìn)銷(xiāo)存管理效率。同時(shí)，利用分賬系統(tǒng)篩選出最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，有助于品牌將供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化。

　　訂單拆分的重要性

　　然而，供應(yīng)鏈分賬的關(guān)鍵在于訂單拆分。有人認(rèn)為，只要將資金分配到位就能滿足需求，這種觀點(diǎn)是不正確的。供應(yīng)鏈涉及眾多服務(wù)，如貿(mào)易采購(gòu)、交通運(yùn)輸、配送到店和倉(cāng)儲(chǔ)物流等，不同服務(wù)類型的稅率各異。如果只關(guān)注資金分賬而忽視稅率成本，可能會(huì)在分潤(rùn)過(guò)程中改變業(yè)務(wù)形態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)更多不必要的稅負(fù)。

　　正確的訂單拆分方法

　　真正的訂單拆分應(yīng)該從源頭合理拆解每一個(gè)產(chǎn)品所包含的利潤(rùn)分配。以一包調(diào)味品為例，它由運(yùn)輸成本、倉(cāng)配成本、服務(wù)到店成本、制作加工成本和原材料成本組成。

　　通過(guò)這種拆分方式，產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流將與不同稅種的資金流一一匹配，從而創(chuàng)造出真正符合金稅四期稅務(wù)要求的分賬場(chǎng)景。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)最大化。在這個(gè)過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)管理同樣不可忽視，合理的運(yùn)營(yíng)策略能進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。