年供應(yīng)鏈交易額超 1 億，關(guān)注盈利與財稅合規(guī)至關(guān)重要

　　定制供應(yīng)鏈盈利模型，推動品牌成長。對于交易額上 3 億的連鎖品牌餐企，門店規(guī)模正從 200 家拓展至 500 家，逐漸成為細分品類的龍頭，發(fā)展趨于穩(wěn)定。此時，品牌業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的成長性和穩(wěn)定性成為重點。一套優(yōu)質(zhì)的盈利模型不僅涉及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，還涵蓋了公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。如何最大化利用公司各主體的效率，是對創(chuàng)始人和品牌的關(guān)鍵考驗。因此，選擇一套合適的分賬系統(tǒng)，既能解決盈利問題，又要與公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配。

　　合規(guī)分賬降低稅負。當(dāng)交易額達到 3 億，大量資金流轉(zhuǎn)必然引起稅務(wù)部門關(guān)注。財稅合規(guī)的需求變得緊迫，分賬系統(tǒng)的財稅合規(guī)屬性尤為關(guān)鍵。部分業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理的連鎖餐企，甚至可借助“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)+分賬系統(tǒng)”，在財稅板塊為公司節(jié)省大量稅負壓力，將綜合稅負率降至 2%左右。