618年中大戰(zhàn)在即 今年呈現(xiàn)以下六大趨勢
“618”大促已經(jīng)進入第七個年頭,從單單只有京東平臺的年中大促發(fā)展到了這個電商行業(yè)的年中大促。今年是新零售提出之后首個“618”年中大促,阿里集團則一反常態(tài),主動強勢加入“618”大促并積極跟進狙擊、瓜分用戶和份額。
此外,包括唯品會、網(wǎng)易考拉、洋碼頭在內的跨境電商,也紛紛在“618”期間發(fā)力:唯品會將品牌、戰(zhàn)略升級為“全球精選正品特賣”,網(wǎng)易考拉推出“618海淘盛典”,洋碼頭則開啟“洋物運動”……
今年是馬云“新零售”觀點提出之后的首個電商行業(yè)年中大促,不僅京東和阿里,整個電商行業(yè)、線下零售商也紛紛卯足了勁開展大促。那么又有什么新的特征和走向呢?
對此,中國電子商務研究中心主任曹磊認為,首個“新零售”背景下的“618”電商年中大促有以下六大特點與新趨勢:
服務:從向消費者銷售單車商品向為服務滿足消費者內在需求轉變
“新零售”提出之后,電商大促逐漸顯示出從單純向消費者銷售行為,轉變?yōu)榉障M者的內在需求。例如,天貓將品牌口號從“上天貓就夠了”升級為“理想生活上天貓”,將努力滿足消費者的內在需求的愿景加入了品牌口號。作為國美新零售落地加速的重要標志,全球首家專業(yè)VR影院落戶國美門店,VR影院的建成成為國美新零售的突破口,未來將建100家VR影院。
對象:從“屌絲經(jīng)濟”向“精英經(jīng)濟”轉變
過去的網(wǎng)絡零售可以稱之為“屌絲經(jīng)濟”,“得屌絲者、得天下”,面對的消費者的消費程度不高,背后對應的是應酬式的消費模式,消費規(guī)模比較小。在舊的零售模式下,誰獲得了這些底層的消費資源,誰就獲得了勝利。“新零售”提出前的一大背景十,從低端的價格戰(zhàn)轉向中產(chǎn)階級經(jīng)濟轉變,各大電商平臺從單單滿足“屌絲”的需求不斷向上擴展,逐漸轉向滿足中高端白領、精英階層的需求。
范圍:從以電商為主參與的游戲轉為為線上線下聯(lián)動的行業(yè)年中大促
之前的“618”大促主要還停留子在線上平臺促銷。隨著新零售的落地,逐漸轉變?yōu)榫€上線下聯(lián)動參與。今年的“618”年中有很多平臺在線上進行促銷的同時,也帶動了自身線下的渠道進行促銷,如蘇寧易購將聯(lián)動線下4000家門店共同開啟今年的“618”大促活動。
區(qū)域:從國內戰(zhàn)場延伸至國外
今年網(wǎng)易考拉、蜜芽、洋碼頭等跨境進口電商也參與到其中,從國內促銷轉變?yōu)槿虼黉N,參與“618”年中大促的平臺和品牌更全球化。
從單一的由上而下轉變?yōu)橛缮隙峦苿幼韵露贤苿?/strong>
過去“618”大促是電商平臺和商家之間由上而下地去推動促銷。今年很多平臺利用平臺積累大數(shù)據(jù)來對銷售計劃、品類、庫存?zhèn)湄涍M行反向指導,提前未雨綢繆。
影響力:發(fā)展勢頭逼近雙十一
“618”大促勢頭發(fā)展快,加上今年天貓主動參與,勢頭逐漸逼近雙11,大有成為中國第二大購物節(jié)的趨勢。除了眾多零售業(yè)巨頭參戰(zhàn)“618”之外,眾多跨境電商以及境外廠家以及線下零售商也紛紛加入“618戰(zhàn)場”。
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