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餐飲食材B2B殺出一匹黑馬,總廚網(wǎng)重建食材供應鏈新秩序

2018-10-10|HiShop
導讀:近年來我國餐飲行業(yè)增速穩(wěn)定,2017年餐飲行業(yè)市場規(guī)模接近4萬億,而餐飲食材供應鏈是一個超萬億體量的龐大市場,預計未來還將隨著餐飲行業(yè)的增長不斷擴大。餐飲的食材供應從源頭...
近年來我國餐飲行業(yè)增速穩(wěn)定,2017年餐飲行業(yè)市場規(guī)模接近4萬億,而餐飲食材供應鏈是一個超萬億體量的龐大市場,預計未來還將隨著餐飲行業(yè)的增長不斷擴大。餐飲的食材供應從源頭產(chǎn)地最終到餐廳,要經(jīng)過多級批發(fā)商,中間環(huán)節(jié)的加價率成為眾多食材B2B公司所覬覦的大蛋糕。

餐飲食材B2B前景巨大,各大資本紛紛入局

餐飲食材采購這個萬億級的市場從2014年開始便吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的目光,諸多玩家在近幾年陸續(xù)涌入了這個市場規(guī)模巨大但卻又非常分散的產(chǎn)業(yè)中。2014年美菜網(wǎng)上線后,一大批參與者看到了通過互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)餐飲供應鏈進行改造的巨大前景,于是各大資本紛紛入局,2015年餓了么上線“有菜”,2016年美團上線“快驢”,連傳統(tǒng)餐飲公司如海底撈、真功夫等也不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)力。

餐飲食材B2B市場迎來大爆發(fā),眾多公司都想做中國的SYSCO,但市場難啃,目前沒有一家能夠真正的一統(tǒng)天下。餐飲食材B2B公司根據(jù)經(jīng)營商業(yè)模式大體可以分為兩大類:一類是以自采自營為主的自營商業(yè)模式;另一類是以開發(fā)網(wǎng)站撮合交易為主的網(wǎng)站商業(yè)模式。美菜采取重商業(yè)模式自營,采購、分揀、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的創(chuàng)建投入高、難度大,對資金和運營能力都提出了較大的挑戰(zhàn)。但由于其獲得多輪融資,搶占市場較早,且有資本廝殺,其他想跟風的公司將難以進入。網(wǎng)站商業(yè)模式下公司注重的是開發(fā)網(wǎng)站,解決餐飲供應鏈信息不對稱的問題,實現(xiàn)行業(yè)資源的整合,這種商業(yè)模式下拼的是把控能力和服務,誰做的好誰才有機會突圍,這一塊目前也是一片熱土,出現(xiàn)了像總廚網(wǎng)這樣的黑馬。

黑馬橫出,總廚網(wǎng)重建食材供應鏈新秩序

餐飲食材供應鏈中不缺產(chǎn)品,也不缺倉儲、物流等資源,缺的是信息的對稱,只要把這些資源整合到一起,整個供應鏈的效率將顯著提高。

調(diào)查顯示,占全國餐飲行業(yè)總數(shù)65%的中小餐飲實體店缺乏一站式購齊的渠道,議價空間小,且所采購的食材質(zhì)量和食品安全難以保證,直接危害消費者的利益。而對于供貨鏈條中的品牌商和經(jīng)銷商、配銷商來說,也存在著產(chǎn)品鋪貨差、新品分銷慢、缺乏數(shù)據(jù)沉淀、渠道利潤低、資金壓力大和物流投入高等頑疾。所以在對整個行業(yè)有了清晰的認識后,總廚網(wǎng)開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)餐飲食材供應網(wǎng)站,致力于餐飲供應鏈的轉(zhuǎn)變升級。

1、打造餐飲食材一站式采購網(wǎng)站

對于餐飲人來說,食材采購是最磨人的必修課,每天早晨五六點就要去市場采購食材,如果店內(nèi)菜式比較多,可能要跑遍城內(nèi)幾個市場才能買齊。遇上菜品大幅漲價也只能硬著頭皮買下來,有的雖然有固定供應商,但是采購量小不能議價,非常被動。

 

這是目前絕大部分中小餐飲店供應鏈現(xiàn)在的一個縮影,采購繁瑣復雜、議價能力弱等多種痛苦并存。對此總廚網(wǎng)的解決方法是開發(fā)一站式采購網(wǎng)站,網(wǎng)站上產(chǎn)品費用透明,餐廳只要在手機上一鍵下單即可,12小時送貨上門。為了讓餐廳降低采購投入,總廚網(wǎng)聚集了一大批優(yōu)質(zhì)食材供應商,從源頭直采,獲得議價空間,然后讓利于餐廳,力爭使其采購投入降低10%-20%。還有一點很重要,從網(wǎng)站采購貨源可追溯,食品安全可控,這對餐廳來說是很關(guān)鍵的。

2、顛覆傳統(tǒng)提高餐飲供應鏈效率

對于供應商來說,品牌商、經(jīng)銷商、配送商,也都有自己的苦衷,品牌只能依賴經(jīng)銷商分銷,但是很難得到銷售數(shù)據(jù),經(jīng)銷商加盟多個品牌,其實利潤率也不高,因為品牌缺少差異化,要么很大牌,不會給你太高利潤,要么新品牌,各個小餐廳的采購決策者們不認可,推廣困難,配送商這里,利潤更薄,資金壓力大,對餐廳的粘性也不高。

造成這種局面的原因就是中間環(huán)節(jié)多,信息阻塞,導致各個環(huán)節(jié)都是微利。而總廚網(wǎng)要做的是去掉中間環(huán)節(jié),在網(wǎng)站的整合下,通過配送商直接將食材從供應商送達餐廳。這種方式供應商不但節(jié)約了推廣投入,而且加盟網(wǎng)站后還可獲得海量的配送商資源與餐飲店資源,有助于進一步開拓市場。而且,去掉中間環(huán)節(jié)后供應商可以掌握第一手市場資料,有利于指導生產(chǎn),做到有的放矢。

當前大多數(shù)餐飲食材B2B公司都將目光瞄準了數(shù)量龐大的中小餐廳,雖然玩家眾多,但到目前為止仍處在發(fā)展初期。為此,總廚網(wǎng)的目標是將分散狀態(tài)的餐飲食材供應鏈上、中、下游進行有效整合,打造一個透明、信息化、安全可靠的互聯(lián)網(wǎng)餐飲食材供應網(wǎng)站。

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