未來電商o2o模式是上門o2o嗎

最新消息，亞馬遜公布2018年Q3季度財報。截至9月30日，營收565.7億美元，較去年同期的437.4億美元增長29%，但不及市場預期571億美元;凈利潤再度獲得超10倍增長，Q3凈利潤28.83億美元，去年同期該數(shù)值僅有2.56億美元。

上門O2O是O2O電商商業(yè)模式的畸形分支：

但始終有一個支路，暫時仍舊沒什么起色，那便是上門服務O2O。上門服務O2O剛出現(xiàn)時，的確引起了不少注目，畢竟這種商業(yè)模式似乎真的挺適合如今人們越來越高的消費水平。但上門服務O2O存在一個問題，它需要改變?nèi)藗兊南M習慣。

一直以來，人們的消費習慣都是出外到店消費，普通的O2O經(jīng)濟也是如此。但上門服務O2O則是反過來，上門提供服務，不符合消費習慣之余，價格也相對高昂，很難讓客戶快速接受。且上門服務O2O的質(zhì)量、費用、效率跟普通消費都沒優(yōu)點，甚至很多時候是不足地位。

上門O2O是新型模式突破點：

若想找到上門服務O2O的突破點，最主要的一個是服務標準化，推敲出一套行業(yè)的標準，能讓公司顯得更專業(yè)；第二點是與知名實體店合作，從實體店里派出上門服務的人員，這做法最重要的便是提高用戶的信心，使其放心地操作上門服務。

也許現(xiàn)在咱們還不能對O2O上門服務的未來做出明確的判斷，但大家都對上門服務O2O的前景十分樂觀，沒有人懷疑它的發(fā)展?jié)摿?。同時也無時不在地提醒著從業(yè)者們，要回歸創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)、初心，只有堅守初心、匠心，才能探尋到未來路在何方。

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