傳統(tǒng)零售老將天虹的智慧新零售發(fā)展之路

　　最新消息，目前，天虹旗下位于深圳天虹大廈負(fù)一層的3019sp@ce超市已經(jīng)完成改造，并更名為“天虹微信支付智慧零售店”，成為了天虹與騰訊的智慧零售標(biāo)桿店。億邦動力有幸在門店開業(yè)前進行了一次提前探店，在此分享部分“新花樣”。

　　今年4月，天虹宣布與騰訊聯(lián)合成立“智能零售實驗室”，共同研發(fā)應(yīng)用于新零售的產(chǎn)品。相較于其它各種形式的相互綁定，“共同研發(fā)”像是一場零售企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“平等對話”。億邦動力和天虹數(shù)字化經(jīng)營中心總經(jīng)理譚曉華進行了一次交流，尋找“平等對話”的秘密。

　　天虹和騰訊的智慧超市

　　實驗室成立不到半年，天虹和騰訊的首個研發(fā)項目就真的落地了。

　　商品標(biāo)簽二維碼

　　智慧門店的自助支付通道??

　　人臉支付互動屏幕

　　據(jù)介紹，該智慧門店在手機快速買單小程序的基礎(chǔ)上，新增了價簽掃碼、人臉支付、數(shù)字化互動等多種智慧零售新功能，天虹到家小程序也已經(jīng)同步上線。

　　譚曉華表示，在智慧門店1.0中，除了上述前端功能外，還有很多隱藏玩法，如智慧停車、電子小票、在線極速退換貨、企業(yè)福利購等。其中，電子小票的評價入口已經(jīng)與門店服務(wù)績效體系打通，讓評論可以真正“奏效”;而門店購物在線就能極速退換貨功能則是實體零售行業(yè)的首次實現(xiàn)。

　　值得關(guān)注的是，上述功能并不止是從無到有的落地，而是“進化版”。以自主買單為例，一般智慧超市的操作流程為：進入App或小程序——選擇自主買單——商品掃碼——購物車結(jié)算。而在天虹智慧超市，用戶只需用微信掃描商品標(biāo)簽上的二維碼，商品就會進入購物車，隨后完成結(jié)算即可。

　　據(jù)稱，價簽二維碼的設(shè)計，相較大火的電子價簽，可以為每個門店節(jié)省上百萬元的成本。

　　譚曉華表示，天虹已經(jīng)將自身的零售數(shù)字化能力同步至了微信生態(tài)中，騰訊也開放了人臉識別、快速支付等前端技術(shù)。不過超市的數(shù)字化只是第一步，未來，雙方還將繼續(xù)探索百貨業(yè)態(tài)的解決方案，迭代更多智慧門店版本，并且計劃通過數(shù)據(jù)對接，提升門店的運營效率。

　　天虹和騰訊共建的智能零售實驗室

　　只是，不同于部分把互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)“強心針”的零售企業(yè)，天虹為什么能具備與騰訊雙向輸出的能力?

　　天虹的數(shù)字化腳步

　　早在2015年，天虹就推出了自有App，逐步完成了用戶端營銷、服務(wù)等功能的開發(fā)。作為天虹全渠道戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)， 如今的的天虹App也成為了集購物和服務(wù)于一身的綜合平臺。

　　據(jù)介紹，天虹App已經(jīng)積累了超過800萬用戶，90%前臺業(yè)務(wù)實現(xiàn)了數(shù)字化，每年完成交易及服務(wù)超過3600萬人次，業(yè)務(wù)覆蓋了天虹8省25市的線下門店(包括67家綜合百貨、74家超市、10家購物中心、164家便利店)。

　　截至目前，天虹擁有約1600萬會員，其中數(shù)字化會員達1400萬，微信端會員逾650萬人。(在天虹的概念中，只有和平臺建立了數(shù)字化連接，可以通過數(shù)字化手段影響到的會員才算作數(shù)字化會員)而這些會員，均已在后臺中形成標(biāo)簽，成為了天虹精準(zhǔn)營銷的依據(jù)。

　　如今，之前的積累開始釋放出能量，在數(shù)字化建設(shè)的第三年，天虹迎來了幾個變化：

　　第一、從自有生態(tài)向公共的開放生態(tài)延展。天虹正逐步將自身以及實驗室研發(fā)出的零售數(shù)字化功能遷移至小程序、公眾號、企業(yè)微信中。這些功能未來都會以SaaS的形式存在，相當(dāng)于建立一個零售數(shù)字化平臺，面向整個行業(yè)開放。

　　第二、從前端數(shù)字化向中后臺數(shù)字化延伸。各家的標(biāo)桿店都可以達到較好的技術(shù)落地，但還沒有做到上游數(shù)字化改造。近10個月，天虹已經(jīng)開始對中后臺系統(tǒng)進行改造。一方面，專門開發(fā)了內(nèi)部運營管理工具“大內(nèi)總管”系列App，從經(jīng)驗經(jīng)營升級到數(shù)據(jù)經(jīng)營，規(guī)避了無法實時更新庫存帶來的下單缺貨等問題;另一方面，還推出了全球供應(yīng)鏈引進平臺，讓所有供貨進貨需求可視化、透明化，避免了進貨環(huán)節(jié)中由于信息不透明造成的消耗。

　　第三、從數(shù)字化向智能化、物聯(lián)網(wǎng)化展開嘗試。據(jù)透露，天虹希望將無人零售業(yè)務(wù)中落地的技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用到超市中，讓商品軌跡和消費者行為智能化、可視化。

　　第四、從超市的數(shù)字化向更多業(yè)態(tài)拓展。作為全業(yè)態(tài)零售企業(yè)，天虹擁有超市、百貨等多種業(yè)態(tài)，為相對標(biāo)準(zhǔn)和垂直的超市找到了數(shù)字化升級的方法，未來還會研發(fā)更多業(yè)態(tài)的解決方案。

　　在譚曉華看來，體驗的重要性不可替代。“一個沒法提升消費者體驗的產(chǎn)品，是不可能被大規(guī)模應(yīng)用的。”她表示，數(shù)字化創(chuàng)新從無到有的時候，都會覺得新鮮，但現(xiàn)在更需要的是提升。“在未來的一段時間內(nèi)，天虹40%~50%的精力會用于讓現(xiàn)有的技術(shù)變得更好用，其余的精力才會用于研發(fā)新的技術(shù)。”