關(guān)于社群運營的經(jīng)典案例們能學(xué)到一些什么？

　　就現(xiàn)在而言，社群團購已經(jīng)不是一個冷門了，可以說這條路上倒下的，奔跑的不知道有多少人!也是因此很多案例給我們帶來了很多的經(jīng)驗和方略，那么你可知道這些案例你能從中學(xué)到一些什么呢?

　　首先、懂得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維

　　社群運營的經(jīng)典案例之中的傳統(tǒng)觀念認為，社群團購本身只是一家商店，是經(jīng)營商品的地方，主要收入還是要靠商品銷售，提供太多的服務(wù)只會增加成本。但是在目前的市場環(huán)境下，這種傳統(tǒng)的“賣貨”思維會極大地限制社群團購的發(fā)展。

　　其次、舉一反三

　　社群團購不可能像大型超市那樣大而全，只能組織對自身來說有競爭力的商品，而其客戶群基本上是固定的，縱使你絞盡腦汁去根據(jù)顧客需求優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、通過不斷地促銷活動來吸引顧客，提升客單價和銷售額，但社群團購的特性決定了依靠純粹賣商品賺錢利潤是有限的。

　　最后、反思我們該怎么做?

　　社群運營的經(jīng)典案例之中很多東西可以給我們帶來不同的啟示也是這些完全可以給我們帶來很多東西!

　　市場定位：功能定位、業(yè)態(tài)類型、形象定位、名稱建議

　　顧客定位：顧客是誰、顧客規(guī)模、顧客特征

　　規(guī)模定位：商業(yè)規(guī)模的大在一定程度上決定著社區(qū)商業(yè)的性質(zhì)，主要考慮的因素有——區(qū)域的商業(yè)市場容量、市場整體租售狀況對項目規(guī)模的影響、項目的商業(yè)屬性(輻射型、中間型或內(nèi)向型)、主力店的帶動效應(yīng)(一般主力店與其輻射區(qū)域面積比為1：1.5)、競爭性項目對項目規(guī)模的影響、市政規(guī)劃對項目片區(qū)商業(yè)規(guī)模的影響、項目自身條件對規(guī)模的影響等

　　主題定位：主要考慮的因素有——住宅樓盤的整體風(fēng)格、項目片區(qū)的整體氛圍、主題營造的可實現(xiàn)性等

　　其實在社群運營的經(jīng)典案例這方面我們很多還在探索階段!社群團購也好，社區(qū)團購也罷都是一個東西，這方面還沒出現(xiàn)大佬，也是因此這條道路還有得探索，但是也同理擁有更多的機遇.