Hi新零售消息，近期“無人貨架”的泡沫近乎被戳破，現(xiàn)在就看“無人貨柜”能不能延續(xù)這波無人零售的浪潮了。在這個賽道上已出現(xiàn)領(lǐng)蛙、老虎快購、零食e家、小e微店、果小美、猩便利等大批新興的辦公室無人貨架創(chuàng)業(yè)公司，據(jù)不完全統(tǒng)計，當前已披露融資的無人貨架項目已近30家，累計投資金額近30億人民幣。無人貨架模式有前途嗎？無人貨架模式存在哪些痛點？

　　在過去的兩年期間，伴隨著越燒越旺的“共享經(jīng)濟”和“新零售”之火，無人貨架已然成了各路資本的新寵。 然而，一個新事物的過度膨脹，往往也伴隨著一些危機。即便是被一致認為“順應(yīng)市場潮流”的無人貨架，也遭遇了寒冬之際。

　　目前來看，無人貨柜的功能尚不夠完善，還有很多細節(jié)需要不斷優(yōu)化，但一般的正常使用問題不大，已出現(xiàn)市場化的契機。最適合無人貨柜的場景就是辦公室，但規(guī)模更大的市場卻是社區(qū)新零售。

　　無人貨架行業(yè)目前融資雖多，但創(chuàng)業(yè)者都陷入了拿錢先圈地的怪圈。無人貨架模式有前途嗎？無人貨架模式存在哪些痛點？

　　痛點1：損耗率過高

　　損耗過高是無人貨架自誕生之初就一直被詬病的問題。時至今日，問題依舊存在。

　　開放式貨架們雖然也采取了一些手段，比如“用心點吧”曾考慮采用無人貨柜+RFID的方式來解決無人貨架貨品丟失率高的問題，但這樣一來，RFID每個4毛錢的的成本，又大大壓縮了本就微薄的毛利率。“一瓶雪碧進貨價2.2元，加上4毛錢的RFID后變成2.6元。出售價格2.8。毛利只有兩毛錢，算到最后，發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)成為給RFID生產(chǎn)廠打工的。”

　　痛點2：供應(yīng)鏈和運營之痛

　　無人貨架本質(zhì)上是一門“數(shù)鋼镚”的生意，當眾多的無人貨架形成規(guī)模化后，才能夠有效的降低運營的邊際成本，目前多數(shù)無人貨架只有幾百個入場位置，且相對分散不夠集中，這造成了運營上的極大浪費。

　　痛點3：單一項目難成閉環(huán)

　　無人貨架之所以被稱為新賽道，資本看上的當然不是那點“數(shù)鋼镚”的錢。基于0距離的高復購消費場景，企業(yè)可對用戶的消費行為進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，進而判斷出用戶的消費習慣，最終通過其他多元化渠道滿足用戶潛在需求、形成閉環(huán)。這才是無人貨架的最大貢獻。但就目前情況來看，別說閉環(huán)，就連支付行為的分析多數(shù)入場的企業(yè)都滿足不了。而支付環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)還是靠一張二維碼去實現(xiàn)。

　　從數(shù)據(jù)來看，目前29家主流企業(yè)中，多數(shù)都是千萬級的融資，這筆錢用戶拓展市場還算充裕，再想來滿足技術(shù)研發(fā)，就顯得捉襟見肘。

　　如此循環(huán)下去，Hi新零售認為，被資本催著跑馬圈地的無人貨架企業(yè)將遲早被拖垮，無人貨架的第一輪洗牌即將到來。

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